摘要:彼得·德魯克(Peter F. Drucker,別名杜拉克,1909年11月19日-2005年11月11日),男,生于維也納,祖籍荷蘭,法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士,美籍奧地利管理學(xué)家,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。
1. 要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
2. 管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
3. 有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。
4. 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。
5. 決策需要熬受痛苦。
6. 誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?
7. 企業(yè)管理者,就必須卓有成效。
8. 有效的的管理者會(huì)問(wèn):“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”
9. 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
10. 今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。
11. “專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12. 卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。
13. 我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
14. 有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí),必須容忍人之所短。
15. 智力、想象力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
16. 成功意味著你下定決心,義無(wú)反顧。
17. 管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。
18. 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他只有一個(gè)選擇,就是去領(lǐng)導(dǎo),或者去誤導(dǎo)。
19. 管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要達(dá)到這個(gè)境界,管理者就得學(xué)會(huì)激發(fā)被管理者進(jìn)行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能夠挖掘出每個(gè)部屬的長(zhǎng)處,并為他們立下近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo),讓他們更上一層樓;然后,再針對(duì)每個(gè)人的弱點(diǎn),定下對(duì)策,使他們?cè)诎l(fā)揮自己長(zhǎng)處的同時(shí),不至于受到弱點(diǎn)的牽制。
20. 專注于你的長(zhǎng)處,把自己放到那些能發(fā)揮長(zhǎng)處的地方。應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上,因?yàn)閺臒o(wú)能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力。
21. 時(shí)間管理?管理能量,而非時(shí)間!人們的精力和能量是有限的,你的能量用在了哪?