摘要：總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？以下是好筆桿子網小編收集整理的生產型企業成本會計工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產型企業成本會計工作總結1
一、總體情況
本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動，分別為：
其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。
其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的招聘活動。
其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本
三、具體分析
（一）應聘比率：應聘人數和各崗位擬招人數之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1
直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1
輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1
03人力資源管理1班，20xx—1—10
高級管理人員應聘比率=14/7=2/1
其他人員應聘率=24/12=2/1
4月：其他人員應聘率=54/18=3/1
中級管理人員應聘比率=38/19=2/1
初級管理人員應聘比率=70/35=2/1
銷售主管應聘比率=6/3=2/1
銷售業務員應聘比率=36/18=2/1
直接生產工人（2級）應聘比率=311/264
直接生產工人（3級）應聘比率=475/464
直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2
輔助生產工人應聘比率=70/57
分析：應聘比都大于1/1，可見招募效果良好，招聘信息發布效果良好。
（二）錄用率：錄用人數和應聘人數之比
1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2
直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3
輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2
中級管理人員錄用比率=13/26=1/2
高級管理人員錄用比率=7/14=1/2
其他人員錄用率=12/24=1/2
4月：其他人員錄用率=18/54=1/3
中級管理人員錄用比率=19/38=1/2
初級管理人員錄用比率=35/70=1/2
銷售主管錄用比率=3/6=1/2
銷售業務員錄用比率=18/36=1/2
直接生產工人（2級）錄用比率=264/311
直接生產工人（3級）錄用比率=464/475
直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2
輔助生產工人錄用比率=57/70
分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質相對較高。
（三）招聘完成比：錄用人數與計劃招聘人數之比
1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1
輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1
中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1
高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1
其他人員招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1
中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1
初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1
銷售業務員招聘完成比率=18/18=1/1
直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1
輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1
（四）費用控制：實際費用和預算費用之比
預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。
（五）用人部門配合
生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃后，經總總經理批準后與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。
四、總結
（一）招聘人員組成及分工
從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。
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