為有效解決干部“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”的問題，市委積極探索建立以實(shí)績檔案為基礎(chǔ)的干部實(shí)績管理評價(jià)體系，逐步形成干部實(shí)績采集、綜合考評、結(jié)果運(yùn)用為一體的實(shí)績管理“閉環(huán)”，以鮮明的事業(yè)導(dǎo)向、實(shí)績導(dǎo)向，激勵干部爭先進(jìn)位、主動作為。
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