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這些經(jīng)驗做法和管理模式為深入推進(jìn)隊伍預(yù)算管理和資產(chǎn)管理提供了很好的示范，會后還將組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，回去后認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。 一、充分認(rèn)清推行資產(chǎn)管理改革的重大意義 資產(chǎn)是構(gòu)成隊伍保障力、戰(zhàn)斗力的基
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