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同志們：
企業文化是企業凝心聚力的“靈魂”，是企業基業常青的“根基”，更是推動企業發展的不竭動力，提煉企業文化理念，推出品牌價值體系，是構建XX“軟實力”的總開關，也是提升XX“競爭力”的主要抓手。今天，我們召開企業文化宣貫動員部署會議，主要目的是要準確把握企業文化建設的重大意義，安排部署企業文化宣貫活動任務，讓“心敬道”文化內化于心、固化于制、外化于行，增強企業凝聚力和向心力，為XX公司高質量轉型發展提供巨大的精神動力。
剛才，XX同志宣讀了公司《企業文化宣貫實施方案》，大家要按照方案要求做好安排部署，將各項任務落細落實。下面，就做好公司企業文化宣貫工作，我講四點意見：
一、提高站位，立足長遠，充分認識企業文化建設的重要性
“一千個讀者心中，就有一千個哈姆雷特”，相信大家在進入XX高速前，已經給XX進行了“畫像".有的人心中，它是朝九晚五、旱澇保收；有的人心中，它是國有企業、資產優質；有的人心中，它是盈利強勁，待遇優厚。但作為“過來人”，我們也知道它存在著很多真實的缺陷，與大家的盼望有落差，但我們從來不回避，不掩飾這些缺陷，比如在團隊合作中，有一些同志做的不是很好，推諉扯皮現象時有發生。隨著時間的流逝，大家對XX的這種“不完美”可能發現的越來越多，抵制的越來越多。然而，正如有句話所講：雪崩之時，沒有一片雪花是無辜的。
其實，這個世界上有些問題不是非黑即白的，有些領域介于黑白之間，這就是學者所說的“灰度”。我們不能只喜歡扮演上帝的角色，卻不愿意承擔凡人的責任，實際上，XX的缺陷與每個XX人都脫不了干系，包括我們的中高層管理干部。大家加入XX，不是來當“評論員”的，而是來當“運動員”的，一個真實的帶著缺陷的XX，雖然還不完美，但卻更值得我們為之奮斗，今天它所有的缺陷，正是我們明天奮斗改進的空間。
經濟學家于光遠這樣說過，"國家興盛靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵是文化"。面對經濟全球化進程的加快，以及日益激烈的市場競爭，企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，一流的企業文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業。
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