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2022年，組織工作要深入貫徹上級公司“xxx”工作思路，緊緊圍繞公司“xxx”總體目標(biāo)，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，打造專業(yè)過硬、業(yè)務(wù)一流的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步提升服務(wù)職工滿意度，強(qiáng)化組織系統(tǒng)自身建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。
一、堅(jiān)持抓體系，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
1.不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決落實(shí)中央和上級黨組織決策部署，不斷提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。全面加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，規(guī)范執(zhí)行“第一議題”、“三重一大”決策制度和各項(xiàng)議事規(guī)則，進(jìn)一步發(fā)揮黨委“把關(guān)促”作用，規(guī)范與經(jīng)理層、董事會權(quán)責(zé)邊界。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，帶頭弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，切實(shí)發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，積極開展調(diào)查研究，改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。
2.選優(yōu)配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍。注重準(zhǔn)確識人、因事?lián)袢耍C合運(yùn)用巡視、審計(jì)、信訪等成果，著力提高知事識人的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)干部和崗位的匹配度，做到人事相宜、人崗相宜。注重專業(yè)素養(yǎng)，既要注重選配綜合型、復(fù)合型的管理人才，又要明確不同崗位干部的專業(yè)化配備重點(diǎn)。編制公司干部選拔任用管理辦法和工作流程，認(rèn)真落實(shí)干部選拔紀(jì)實(shí)要求，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)審核把關(guān)，切實(shí)防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。按照“三個(gè)區(qū)分開來”要求，進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)人員鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員敢于開拓、敢于負(fù)責(zé)。
3.著力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)。抓好后繼有人根本大計(jì)，研究制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，加大年輕干部選拔使用力度。健全年輕干部、后備干部交流鍛煉機(jī)制，實(shí)施好“蹲苗”工程，注重把優(yōu)秀干部放到基層一線和急難險(xiǎn)重崗位摸爬滾打、鍛煉成長。大力開展優(yōu)秀青年“培英計(jì)劃”，實(shí)施“啟航”培訓(xùn)，推進(jìn)“青馬工程”，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。繼續(xù)抓好優(yōu)秀年輕管理骨干、專業(yè)技術(shù)人才輪崗培訓(xùn)，培育跨專業(yè)復(fù)合型人才。
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