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作為科技型央企，**集團積極落實改革重點舉措和各專項行動，在科技創(chuàng)新、深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營中不斷加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，推進黨建與業(yè)務深度融合，把黨的全面領(lǐng)導的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能和核心競爭力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。在國企改革三年行動中，**集團聚焦公司主責主業(yè)和黨組織功能定位，堅持黨建與深化改革、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營同步推進，以鞏固基層示范黨支部創(chuàng)建成果、打造“基層黨建創(chuàng)新示范工程”等為主要抓手，不斷完善制度機制，創(chuàng)新方式方法，促進黨建與業(yè)務深度融合。
一、促進黨建與深化改革深度融合
把加強黨的領(lǐng)導作為深化改革的重要內(nèi)容，推進黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建對改革的引領(lǐng)保障作用。
一是堅持以黨建引領(lǐng)改革正確方向。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的思想建設(shè)為基礎(chǔ)，把深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為國企改革三年行動的首要任務，嚴格落實黨組織“第一議題”和理論學習中心組學習制度，舉辦干部集中輪訓班，強化創(chuàng)新理論武裝，研究改革重大問題和重要事項，制定改革重要方案及工作舉措，強化黨組織把關(guān)定向作用，確保改革沿著正確的方向推進。
二是堅持以黨建推動改革舉措落地。堅持黨組織設(shè)置與深化企業(yè)改革同步推進，改革推進到哪里，黨的組織設(shè)置就跟到哪里，實現(xiàn)“應建盡建”。分類指導所屬北京建機院、環(huán)能科技、建研防火實施“雙百行動”、“科改示范行動”，推動所屬單位開展對標世界一流管理提升行動、全面深化經(jīng)營管控模式調(diào)整，不斷完善高質(zhì)量發(fā)展體制機制，釋放改革創(chuàng)新活力。
三是堅持以黨建促進改革合力匯聚。把宣傳國企改革政策和公司改革三年行動成果作為宣傳思想工作的重要內(nèi)容，突出思想性、指導性、啟發(fā)性、創(chuàng)新性，以推進會、座談交流會和宣傳報道等多種方式，深入了解改革過程中的難點和問題，向干部職工講清楚“為什么要改革、怎么樣改革”等問題，講好企業(yè)改革發(fā)展故事，營造銳意改革的濃厚氛圍。聚焦“改革進行時”主題，積極宣傳改革重點專項工作成果、改革典型案例和改革三年行動成效，進一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。
二、促進黨建與科技創(chuàng)新深度融合
學習弘揚科學家精神，踐行“智者創(chuàng)物”價值理念，將紅色元素融入科研實踐中，暢通黨建與科技共融互促“雙循環(huán)”，強化公司作為引領(lǐng)建筑業(yè)技術(shù)進步的“國家隊”作用。
一是堅持以黨建引領(lǐng)保障關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。成立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，指導所屬三級子企業(yè)構(gòu)力科技組建一支“老中青結(jié)合、以青年為主”的圖形平臺攻堅團隊，依托30多年的技術(shù)積累，在短時間內(nèi)完成基本框架的搭建和主要功能流程的驗證，將現(xiàn)有裝配式設(shè)計軟件產(chǎn)品移植到新平臺并順利運行。
二是堅持以黨建引領(lǐng)保障科研工作質(zhì)量提升。深入研究公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作，制定出臺了《公司科研管理總則》等一系列制度，推進建立涵蓋公司、二級單位、研發(fā)團隊的三級研發(fā)體系，提前謀劃和部署科技體制改革三年行動，持續(xù)完善科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化應用機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，著力增強科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用。
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