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近年來，**集團黨委堅持將以案促改作為重要政治任務，強化對以案促改制度化常態(tài)化的組織領導，將以案促改納入全面從嚴治黨主體責任清單、黨建責任制考核和述責述廉內容，建立健全“黨委統(tǒng)一領導、紀委協(xié)調監(jiān)督、案發(fā)單位具體落實”的以案促改聯(lián)動機制，打通懲、改、治的內在聯(lián)系，堵住治理體系漏洞，補齊治理能力短板，構建起從案件查處、整治到完善制度、整頓作風環(huán)環(huán)相扣、層層深入的工作機制，持續(xù)釋放查處一案、警示一片、治理一域綜合效應。
一、強化“一案四查”高質量辦案，深化綜合效果。一是堅持“一案四查”摸清底數。在案件查辦過程中，通過查直接責任、查領導責任、查主體監(jiān)督責任、查制度監(jiān)管漏洞，找準病因、病灶、病根，抓住案后綜合治理的“牛鼻子”，同時，既查表面違規(guī)違紀違法問題，又查背后的權力和利益交織問題。例如在查處某礦山企業(yè)中層干部違反工作紀律案件中，盡管證據僅表明其存在不作為、慢作為問題，但經過走訪深入了解基層一線職工、外部合作單位，精準判斷其分管領導對該業(yè)務領域的“影響”，經過深入調查取證，最后對該分管領導一并追責問責，并向其所在黨委提出調整領導班子分工的建議。二是創(chuàng)新推行“下案上提、交叉辦案、一體推進”辦案模式。對職工反應強烈、案情復雜、可查性強的問題線索，由集團紀委提級查辦，案件審理、案件質量提級審核把關，集團紀委委員親自掛帥，直查快辦；對一般性問題線索，由集團紀委內設機構紀檢監(jiān)察干部擔任“指揮員”“聯(lián)絡員”，抽調各企業(yè)、各專業(yè)骨干共同參與，交叉辦案、克服“熟人社會”人情干擾，不斷提高成案率；對函詢抽查核實和初核了結、第一種形態(tài)處置的問題線索，由紀檢監(jiān)察室、案件審理室一并審核，集中備案，以雙重監(jiān)督確保問題線索精準處置到位。三是強化監(jiān)督制約機制，以查督責、以查輔管。堅持查辦案件“三個不放過”，即：問題查不清不放過、處理不到位不放過、問題不整改不放過。比如某三級企業(yè)紀委查辦的一起實名舉報盜賣礦石案件，經初核未發(fā)現問題擬予以了結，報集團紀委審核備案。集團紀委結合礦石偷盜問題專項監(jiān)督檢查情況進行分析研判，決定由集團紀委提級重查，問題很快有所突破，為基層企業(yè)黨組織加強日常監(jiān)督敲響警鐘。
二、精準運用“四種形態(tài)”，打通“最后一公里”。在審查調查工作中把握運用“四種形態(tài)”，對直接責任者、領導責任者和涉案人員精準界定責任，在精準處置的基礎上，及時向有關企業(yè)黨組織下發(fā)“兩通知一建議”：一是通知黨組織明確落實執(zhí)行整改報告事項；二是創(chuàng)新處分執(zhí)行告知督辦機制，對黨員干部處分處理，以“清單”方式督促有關黨組織、單位逐條落實執(zhí)行，防止漏項，并嚴格落實處分決定宣布情況向同級黨委報告制度；三是一案一建議，對發(fā)現問題及時提出紀檢或監(jiān)察建議，推進邊查邊改。如某礦山質檢中心人員違紀違法案查處過程中，發(fā)現礦石品位質檢數據不準確，及時通知有關單位立即停止涉案單位結算付款，防止給企業(yè)造成難以挽回的經濟損失。
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