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各位領導、同事，大家好：
我是XX街道黨工委組織委員XX，很榮幸能參加今天的青年干部座談會。現由我簡要談談本人到基層工作的一些體會，以及從鎮街一級角度出發談談在選人用人和隊伍提效增速方面的一些個人思考。
習近平總書記勉勵年輕干部要“在學思踐悟中牢記初心使命”，我很幸運，組織上給予了我到基層打磨初心、踐行使命的機會。作為一名曾經的機關干部，在這基層工作的X個月中成長頗多。面對時而突發的疫情，一線面對黃碼群眾，與村（社區）干部連續奮戰XX個日夜，在看得見摸得著的民生疾苦中讓我感悟到了初心的厚度；X月暴雨來襲，XX村XX河決堤，與街道干部組成的應急民兵隊通宵達旦，在風雨中付出的辛勞和汗水讓我領悟到了使命的意義；鄉村振興、文明城市迎檢等等，在各條戰線的工作中，與眾多的基層工作人員及群眾百姓風雨同舟攜手并進，讓我體會到了與智者為伍。與善者同行的樂趣。有所作為必有所思，作為XX街道的組織委員，X個月的奮斗讓我深刻的明白了紛繁復雜基層工作都是靠一線干部實實在在的干出來的，因此加強基層干部隊伍建設尤為重要。現我結合基層工作實際，開創性的提幾點個人思考，僅為給大家一點點啟發。
一、分塘蓄水，不如一池養魚。
目前整個XX區的人才培養模式基本上是靠各單位自己培養，有的單位體量大平臺好，是大魚塘，經常能培養出肥又狀的魚。但是有的單位業務單一，能給魚兒成長的平臺更局限，就算是優質魚苗也難以有過人成長。雖然每個單位都想為自家魚兒爭取更多成長資源，蓄更多的水，但是畢竟有限。受高層次人才編制周轉池的啟發，個人思考能否打破現在“分塘蓄水”局面，在全區范圍內形成一個“人才周轉大池”，讓干部跨越單位限制在全區層面統籌調度使用。形成年輕股級干部在區直和鎮街不同類型單位上定期輪崗的機制，讓他們積累不同的成長經驗，打造一批既具專業性又具綜合能力的副科級干部儲備人選。讓40歲以上的非領導干部，在征求個人訴求的基礎上，在區內不同單位間統籌調配交流，破除他們的工作疲態，激發這部分干部工作激情。通過有規劃的形成幾個類別的“人才周轉大池”，讓全區干部能獲得更多的成長經歷和工作新鮮感。
二、紅色火種得先在組織點燃。
星星之火可以燎原，但有意識的培育火種，會讓“紅色之火”燒的更旺。站在鎮街層面，個人思考能否讓組織辦成為點燃單位紅色火種的火堆，對每一位新進單位的工作人員先進行為期3個月至半年的留用考察鍛煉，再安排至各部門工作。在留用期間，通過讓新進人員以干代學，接受組織部門耳濡目染的黨性教育、組織紀律性教育、干部原則性教育等，形成黨性和政治觀念“初印象”，在他們腦海中埋下紅色基因，作為一個個分布到各部門的“紅色火種”，日積月累必將在單位形成黨建燎原之勢。
三、一樣的草，難養出不一樣的牛。
隨著近幾年來的編外人員清理工作的開展，在很大程度上打擊了編外人員的積極性，但在鎮街一級，編外人員目前是重要的干部隊伍力量，不可或缺。一樣的草，難養出不一樣的牛，現今簡單缺乏科學性的編外人員管理機制難以激發編外干部隊伍活力。個人思考認為，制定全面立體的崗位薪酬體系和獎勵制度，將能在一定程度上激活編外干部隊伍。在考慮編外人員難以任職的因素上，可探索性制定類似公務員職級的崗位等級體系，讓工作優秀的編外干部能按一定比例晉升崗位等級，獲得對應的薪酬，加高“天花板”，解決“到頂”窘境。在考慮各鎮街自身財力有限的因素上，可探索性制定動態年終績效獎勵。在綜合考慮年度考核結果、領導評分、同事互評基礎上，設立ABC績效等級，每個等級對應不同的績效系數，每年可根據單位自身財力情況動態確定績效等級的百分比，對編外人員實施獎勵，進一步提高他們的工作積極性。
以上幾點思考，純屬個人工作設想，不對之處還請大家指正，讓我們相互學習。
