摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《礦業(yè)黨委書記、董事長在調(diào)度擴大會議上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《礦業(yè)黨委書記、董事長在調(diào)度擴大會議上的講話》。
今天召開*礦業(yè)調(diào)度擴大會議，主要目的是在這個特殊時期對安全工作進行再安排、再部署。前面*總工程師、*副總經(jīng)理、*總經(jīng)理助理的工作安排非常具體，各部門、各單位要抓好落實。從集團公司層面認為需要重點關(guān)注的、加強的工作，各單位一定要重視，要考慮如何把工作落到實處。
對于*焦煤四個煤炭子分公司來說，目前是一個安全生產(chǎn)的特殊時期。一是干部的調(diào)整變化期，四個子分公司的領(lǐng)導都有調(diào)整變化，特別是*礦業(yè)原董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理同時進行了人事調(diào)整。這種變化期是事故的多發(fā)易發(fā)期，大家要有這種敏感度。二是雨季“三防”的關(guān)鍵期，*省已經(jīng)進入“七下八上”的主汛期。三是歷史問題的處理期，省政府近期加大了企業(yè)瞞報事故的打擊力度，有些單位受到影響，這些影響會牽扯到一些干部的精力，對于我們的安全工作非常不利。在這種情況下，我們召開會議就是要必保過渡時期的安全工作，守住底線，安全不出問題。主要強調(diào)以下三個方面：
一、保持定力，全力守住安全生產(chǎn)底線
（一）要有高度的敏銳性和警惕性。主要領(lǐng)導調(diào)整過渡期間，各級領(lǐng)導干部的思想不穩(wěn)定，各種想法比較多，是事故的多發(fā)易發(fā)期。從去年“六定”改革之后，我們的各級干部基本到位，大部分干部都是剛提拔到目前的工作崗位，大家要意識到這個問題，一定要定下心來，把自己的事情做好。
（二）要有定力。自己的事情自己辦，在這種大的變化情況下，誰能靜下來，思考自己的工作，把自己的“一畝三分地”種好，誰就會取得好的成績。誰這個時候受外界影響，靜不下來，沒有定力，可能就會亂了分寸，出現(xiàn)問題。
（三）防懈怠、防麻痹、防僥幸。在這個特殊時期，我們要更加積極工作，不能等待、觀望，也不能有任何的僥幸心理。必須認認真真、細細致致的工作，不能麻痹大意不當回事。
（四）要真正樹立“安全第一”的思想。“安全第一”不能喊在口上，要落實到每個干部職工的思想上，每項工作的過程中去。如果煤礦的干部沒有“安全第一”的思想，我奉勸你就不要干了，因為你不僅會害了自己，還會害了職工。只有牢牢樹立起“安全第一”的思想，才能夠在煤礦企業(yè)安身立業(yè)，當好干部。
二、落實舉措，全力提升安全管理水平
關(guān)于安全管理水平，我們現(xiàn)在要考慮的是怎么提升的問題，怎么做到位的問題，要從公司層面深度思考怎樣提升安全管理水平。
（一）全面開展安全“大檢查、大整治、大提升”活動，這是全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議安排的重點工作，是全國性的一項活動。這項工作，一是各單位要組織好自查，全方位、全面、全系統(tǒng)的進行自查工作，不能有遺漏；二是公司層面開展各專業(yè)排查，檢查各二級單位的自查工作開展情況，檢查各單位的自查有沒有到位，有沒有排查出來問題；三是如果公司查出來的問題，各二級單位沒有查出來，要進行追責問責；四是排查發(fā)現(xiàn)隱患的整治，是二級單位處理的二級單位進行處理，需要資金投入、工作協(xié)調(diào)的，由集團公司層面進行協(xié)助處理。
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