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領導力專題黨課講稿：國有企業領導如何把牢意識形態之舵（集團公司）
國有企業是我國經濟建設的中流砥柱，面對全球政治、經濟和產業環境的深刻變化，面對國內經濟轉型陣痛凸顯的嚴峻挑戰，面對全媒體語境的強烈沖擊，國有企業領導如何把牢意識形態之舵，落實第一責任人責任，抓實抓緊意識形態工作，為國有企業高質量可持續發展提供強大的思想保證、精神動力和輿論環境，值得探究。文章簡要分析國有企業開展意識形態工作的難點，提出了對策和辦法，確保把牢思想之舵，促進企業高質量可持續發展。
一、國有企業意識形態工作的難點和困惑
（一）對意識形態工作的認識不足
部分國有企業領導認為，國有企業是國家的經濟支柱，應當把經濟建設放在首位，沒有深刻認識到意識形態工作具有全局性和決定性的影響，對于當前嚴峻的思想理論斗爭形勢分析得不夠透徹，片面強調經濟建設，輕視意識形態工作，出現了意識形態工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。部分國有企業領導把意識形態工作看作是上級領導主抓的工作，認為只要跟著上級走，就不會犯路線和方向錯誤，導致思想上輕視、工作上忽視意識形態工作。個別國有企業領導的職責意識淡漠，對聽到、看到的一些錯誤言論和行為不制止，也不善于主動管理和引導，為錯誤、扭曲的意識形態滲透提供了可乘之機。
（二）意識形態工作機制還不健全
一些國有企業意識形態工作責任制落實不到位，對意識形態工作責任分工不明確，沒有層層分解任務、沒有層層傳導壓力、沒有形成責任鏈條；有的國有企業沒有建立嚴格的意識形態工作考核、監督機制；有的國有企業意識形態陣地建設和管理比較落后，沒有形成對意識形態工作的追責問責制度。
（三）意識形態隊伍建設相對薄弱
抓牢基層黨的意識形態工作，面臨著專業隊伍不強、人才缺乏、工作開展不到位等問題。許多從事意識形態工作的干部半路出家，理論水平有限，觀念相對滯后，缺乏專業培訓，從事意識形態工作后不具有緊迫意識，缺乏守土之責，不思工作之道，懈怠于本領提升。有的宣傳人員存在“重中心工作、輕思想工作”的傾向，思想觀念陳舊，不善與新興媒體打交道，致使黨的意識形態工作抓得不牢不實，有走過場、隨大流之嫌。
（四）意識形態工作方法缺少藝術性
在全媒體語境下，國際與國內、線上與線下、虛擬與現實等之間的界限越發模糊，形成了越來越復雜的大輿論場，網絡往往容易成為錯誤思想傳播的策源地和放大器，大大增加了輿論引導和信息傳播內容管理的難度。在新形勢下，一些國有企業領導在開展意識形態工作時仍然存在宣傳內容陳舊、形式呆板、手段落后等問題，存在講空話、大話、套話現象，導致生動活潑的政治理論變得晦澀難懂。究其根本，在于部分國有企業領導不會抓意識形態工作，缺乏意識形態工作的藝術性。
二、抓緊抓實意識形態工作的方法和對策
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