摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國企生產(chǎn)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國企生產(chǎn)總監(jiān)安全生產(chǎn)以案促改專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱》。
為深刻吸取“7·19”重大爆炸事故教訓(xùn)，全面深刻反思，通過事故暴露問題整改推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，按照公司黨委以案促改工作安排部署，現(xiàn)結(jié)合本人工作實(shí)際，從思想、作風(fēng)、管理、體制機(jī)制等方面，對(duì)照“九個(gè)自查”標(biāo)準(zhǔn)，深入查擺安全管理方面存在的問題，并制定了具體整改措施。現(xiàn)將具體反思查擺情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一、查擺出的突出問題
（一）樹牢紅線意識(shí)和底線思維方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述等學(xué)習(xí)頻次少，理解不深刻；對(duì)國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等學(xué)習(xí)不到位，落實(shí)有差距； 二是對(duì)政績(jī)觀的認(rèn)知上還存在偏差，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“安全60分”的重要內(nèi)涵，沒有真正把安全擺在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，尤其當(dāng)“安全與效益”、 “安全與生產(chǎn)”發(fā)生沖突時(shí)，有重生產(chǎn)、重效益而輕安全的思想，紅線意識(shí)和底線思維樹立不牢。
（二）落實(shí)監(jiān)管責(zé)任方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是對(duì)隱患的治理要求不嚴(yán)，未把隱患當(dāng)事故處理，導(dǎo)致隱患重復(fù)出現(xiàn)。二是存在“老好人”思想，對(duì)違章行為的處理手腕偏軟，方式單一。
（三）落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是對(duì)自身“一崗雙責(zé)”，即：“管生產(chǎn)必須管安全”的認(rèn)識(shí)上還存在不足，生產(chǎn)關(guān)注較多，安全關(guān)注較少；二是對(duì)“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須保證安全”的理念傳達(dá)不夠深入，與使全員牢固樹立“安全第一”思想的目標(biāo)差距較大。
（四）部門監(jiān)管方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是安全監(jiān)管存在漏洞，盯得不緊、抓的不牢，導(dǎo)致個(gè)別部門、個(gè)別崗位人員履職不到位、工作不認(rèn)真；二是安全監(jiān)管部門人員認(rèn)識(shí)上存在偏差，工作上有不敢管、不愿管的現(xiàn)象。
（五）審批制度和決策程序方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：參與安全決策的主動(dòng)性不強(qiáng)，未能建立規(guī)范的安全決策機(jī)制，導(dǎo)致引發(fā)安全事件。如LNG氣化站的建設(shè)，由于未參與安全決策，造成項(xiàng)目被動(dòng)停工、違規(guī)被罰的局面。
（六）制度管理方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是個(gè)別安全管理制度制定不科學(xué)，可執(zhí)行性和可操作性不強(qiáng)；二是個(gè)別安全管理制度，如安全包保制度存在包保人員不全、包保時(shí)機(jī)不明確等漏洞問題。
（七）監(jiān)管能力方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是作為安全環(huán)保主管副總經(jīng)理，對(duì)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)不透徹，缺乏系統(tǒng)的研究，在管理上存在被動(dòng)；二是安全管理方面創(chuàng)新性不強(qiáng)，缺乏新的安全管理思路和模式；三是對(duì)安全管理隊(duì)伍培養(yǎng)不力，存在人員專業(yè)技能不強(qiáng)的情況。
（八）重大風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：一是組織對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、確定工作推動(dòng)緩慢；二是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控監(jiān)督落實(shí)不到位，仍存在個(gè)別人員未按要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)巡查的情況。
（九）領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)方面存在的問題
主要體現(xiàn)在：安全環(huán)保管理工作雜、壓力大，有時(shí)存在畏難、急躁情緒，不能直面問題，啃硬骨頭精神有所欠缺。
二、反思產(chǎn)生問題的原因
（一）學(xué)習(xí)不夠深入，政治站位不高。對(duì)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)論述和國家安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)不到位，擔(dān)當(dāng)精神不足，沒能將“安全生產(chǎn)沒有淡季，必須抓細(xì)、抓小、抓實(shí)、抓早，做到防微杜漸”、“安全生產(chǎn)貴在平時(shí)、貴在堅(jiān)持”的管理思想深入腦海，落在日常。
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