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2022年，交通運輸局以“一路情深”黨建品牌創(chuàng)建為載體，依托干部作風大改進行動，大力實施“信用建設”進機關，助推機關管理向“精細、嚴謹、有效”轉變。現將經驗交流如下：
一、信用考核內容更加精準精細
（一）考核項目進一步細化。圍繞2022年工作要點，凝練考核指標，重新梳理出爭先創(chuàng)優(yōu)工作、各級表彰獎勵、市級目標考核、重點工作、日常管理5大項、263條獎懲事項，以訴求辦理為例，將民生訴求工作再次梳理為11個小項，內容涵蓋了普通辦件、優(yōu)秀辦件、通報表揚辦件、全市推廣辦件、不滿意辦件、推諉辦件、超期辦件等數方面，使考核細則更加貼近中心工作，考核評判標準也更加精細全面。
（二）分值設置進一步合理。改變了過去一個標準劃下去的問題，將評分檔次設置的更加精細合理，以目標責任制考核為例，每季度根據考核名次對具體承辦人員獎扣分，設置了1分至6分不等的6個加分檔次和2分至6分不等的3個扣分檔次，每個檔次之間保持相對合理的分差，既利用細小分差激發(fā)考核工作積極性，又避免了分值失衡。
（三）重點工作進一步凸顯。不再把召開一般性會議、內部發(fā)文、對內報送材料等作為考核標準，對承辦單位及個人容易完成的工作也不再進行考核，最大程度擬定科學的關鍵性指標，突出重點工作，把考核重心聚焦到圍繞中心、服務大局上來，進一步提升考核的客觀性、真實性和準確性。
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