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自上級(jí)集團(tuán)給公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，公司主管高度重視，審時(shí)度勢(shì)，在年度工作會(huì)上提出了公司未來(lái)三年發(fā)展定位，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出了未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃。公司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，以及職工將達(dá)到的收入水平，必將極大激發(fā)公司干部職工的激情干勁，也必將促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人才。然而這幾年的實(shí)踐讓公司深刻感到，人才短缺已經(jīng)影響到了公司的建設(shè)發(fā)展。雖然公司業(yè)績(jī)很好，但公司在管理人員、政工人員和專業(yè)技術(shù)人員的配備使用上，往往捉襟見(jiàn)肘。為有效解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中人才的短缺問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)公司三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，我們必須采取一切措施改變這種狀況，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展。
一、吃透精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)的講話精神
當(dāng)前時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。那么，人才是什么，如何理解人才的含義？公司領(lǐng)導(dǎo)在今年的工作報(bào)告中有一個(gè)定位，就是只要具備了一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，在某一崗位為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)的，都應(yīng)該被看做人才。公司黨委書記在工作報(bào)告中指出，只有同時(shí)具備了紅與專，才稱得上人才。兩位主管對(duì)人才的定位，內(nèi)含是一致的，內(nèi)容是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。公司黨委、公司、公司主管對(duì)公司人才隊(duì)伍建設(shè)歷來(lái)非常重視，采取了一系列措施加強(qiáng)和促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。在今年工作報(bào)告中，兩位主管對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)都提出了明確要求。從“做好表率，領(lǐng)導(dǎo)班子就是一面旗幟；提供平臺(tái)，公平公正地選好人才；拓寬思路，不拘一格用好人才”三方面，強(qiáng)調(diào)要“不拘一格，公平公正，打造人才戰(zhàn)略升級(jí)版”；從“優(yōu)化人才建設(shè)機(jī)制、注重人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、倡導(dǎo)又紅又專的用人標(biāo)準(zhǔn)”三方面，強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持優(yōu)化機(jī)制，建設(shè)一支適應(yīng)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍”。各單位、公司機(jī)關(guān)各部門，特別是業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入理解，吃透精神，結(jié)合實(shí)際，在人才培養(yǎng)、使用、管理等方面，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)工作
培養(yǎng)引進(jìn)人才，必須著眼于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。企業(yè)建設(shè)發(fā)展缺哪方面的人才，我們就培養(yǎng)和引進(jìn)什么樣的人才，切實(shí)滿足企業(yè)建設(shè)發(fā)展所需。從公司未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃看，突出規(guī)模，擴(kuò)大規(guī)模，并以規(guī)模來(lái)尋求資源的匹配。今年的工作任務(wù)，是整個(gè)公司下步工作的重中之重。董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出：“必須要加快培養(yǎng)和造就一支‘?dāng)?shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配、戰(zhàn)斗力強(qiáng)’的專業(yè)人才隊(duì)伍，為打造企業(yè)發(fā)展升級(jí)版提供人才保證。”這是我們培養(yǎng)引進(jìn)人才的重點(diǎn)，必須按照適應(yīng)規(guī)模、略有富余的原則加強(qiáng)儲(chǔ)備。
企業(yè)建設(shè)發(fā)展所缺的人才，不論是一線的專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才，不論是政工人才還是領(lǐng)軍人才等等，公司業(yè)務(wù)部門都要根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展三年規(guī)劃所需，加強(qiáng)培養(yǎng)引進(jìn)，形成梯次，滿足公司的建設(shè)發(fā)展。
要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)。通過(guò)導(dǎo)師帶徒，傳統(tǒng)的傳幫帶等方式，通過(guò)鼓勵(lì)職工自學(xué)各種專業(yè)知識(shí)、考取各種執(zhí)業(yè)資格證書等方式，通過(guò)公司加強(qiáng)與社會(huì)院校的聯(lián)系，校企聯(lián)合辦學(xué)，或現(xiàn)場(chǎng)授課等方式，通過(guò)有計(jì)劃有重點(diǎn)有目的地選送相關(guān)優(yōu)秀人才到對(duì)口大學(xué)院校繼續(xù)深造等方式，通過(guò)對(duì)臨時(shí)工中品德非常優(yōu)秀、技能非常突出的人員破格錄用等方式，加強(qiáng)我們現(xiàn)有職工的培養(yǎng)，使我們的現(xiàn)有職工得到進(jìn)一步的思想提升、素質(zhì)提升、專業(yè)提升、技能提升，成才成長(zhǎng)。在這方面，需要特別強(qiáng)調(diào)指出的是，這幾年來(lái)，隨著公司的不斷向前發(fā)展，我們有不少單位為公司培養(yǎng)、輸送了很多人才，他們?yōu)楣镜慕ㄔO(shè)發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。公司將采取切實(shí)措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層單位培養(yǎng)人才的主動(dòng)性和積極性，對(duì)在為公司建設(shè)發(fā)展培養(yǎng)輸送人才方面做出積極貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
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