摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《國(guó)企書(shū)記在財(cái)務(wù)服務(wù)中心培訓(xùn)班上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《國(guó)企書(shū)記在財(cái)務(wù)服務(wù)中心培訓(xùn)班上的講話》。
今天舉辦財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)班，意味著公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即將并入財(cái)務(wù)中心，這是我們公司提升財(cái)務(wù)管理的一件好事、大事。剛才X部長(zhǎng)向大家介紹了財(cái)務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的基本情況，并提出了要求，接下來(lái)總會(huì)計(jì)師還要做動(dòng)員講話和工作布置。請(qǐng)與會(huì)的同志們一并認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)，和同志們一起交流學(xué)習(xí)。
一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)中心工作的重要意義
做好任何一項(xiàng)工作首先要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，思想上疏忽一尺，行動(dòng)上就會(huì)散漫一丈，認(rèn)識(shí)上不去，行動(dòng)就跟不上，工作就沒(méi)進(jìn)展。做任何事情只有思想真正統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)確實(shí)提高了，工作起來(lái)才有激情，做起事情來(lái)才有精氣神。我想在這里從三個(gè)方面再重申一下：
首先，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。集團(tuán)公司現(xiàn)在的核心問(wèn)題就是要把粗放型管理變?yōu)榫?xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在一定意義上講，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理必須是財(cái)務(wù)核算走在前面，我們培訓(xùn)班的同志大多是直接奮戰(zhàn)在基層一線的，應(yīng)該更加明白這一點(diǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算先行，為公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，才能做出科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。所以實(shí)行財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一歸集到服務(wù)中心，是子公司及其項(xiàng)目部完善精細(xì)化管理的一個(gè)新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、項(xiàng)目部層面在日常工作中必須夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，必須切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合管控能力，必須不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理程度和水平。這是我個(gè)人的理解。
其次，這是企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。基礎(chǔ)管理從根本上決定著企業(yè)管理的底蘊(yùn)和品質(zhì)。財(cái)務(wù)是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，加快信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)前和今后數(shù)年主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是統(tǒng)一的管理模式和方式，不是我們獨(dú)出心裁推出來(lái)的，是上級(jí)公司統(tǒng)一部署的。我們必須從嚴(yán)管理、顧大局、著長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀發(fā)展的層面和高度上正確對(duì)待，積極響應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行。當(dāng)然在運(yùn)行的初始階段，可能大家還有不熟悉、不習(xí)慣的問(wèn)題，但我們要絕對(duì)服從，全力配合，強(qiáng)力推進(jìn)，認(rèn)真實(shí)施，在運(yùn)用過(guò)程中去熟悉、去習(xí)慣，改變自己的思維慣性，習(xí)慣長(zhǎng)了成自然，自然慣了就自覺(jué)。
第三，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)核算信息集中是了解基層單位和項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的有效途徑，在以前傳統(tǒng)的核算條件下，上報(bào)財(cái)務(wù)信息常會(huì)有偏離實(shí)際的問(wèn)題，有的還存在虛報(bào)瞞報(bào)的現(xiàn)象。通過(guò)集中核算，各單位各項(xiàng)目的每筆業(yè)務(wù)都一清二楚，這樣便于公司掌握各單位基本的財(cái)務(wù)狀況。所以財(cái)務(wù)有利于資金集中管理，提高資金的使用效率；有利于縮短管理鏈條，強(qiáng)化法人管項(xiàng)目；有利于擴(kuò)大審計(jì)的覆蓋面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。這和我們公司擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、增效益的工作主線是一致的，給我們強(qiáng)基固本、降本增效注入一個(gè)新的動(dòng)力，同時(shí)也增添了一道預(yù)防腐敗的防火墻。
對(duì)此，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)這一財(cái)務(wù)管理新模式新規(guī)定要有足夠的正確認(rèn)識(shí)，從觀念上、思想上切實(shí)接納、接受、認(rèn)同，自覺(jué)主動(dòng)地加快實(shí)施上線工作。
二、積極適應(yīng)、落實(shí)責(zé)任，迅速提高響應(yīng)新模式的能力和水平
既然推進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的一項(xiàng)工作，我們公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員就必須主動(dòng)適應(yīng)，積極作為。
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