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同志們：
市國資委堅決貫徹市委、市政府戰(zhàn)略決策部署，聚焦服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局和做強做優(yōu)做大國有企業(yè)總目標，以實施國企改革三年行動為抓手，統(tǒng)籌推進國企改革、國資監(jiān)管和國企黨的建設(shè)等重點工作，全面提升國有企業(yè)的實力、活力、影響力和抗風險能力。
一、2021年工作總結(jié)
（一）聚焦做大做強，奏響實力倍增“主旋律”。面對錯綜復雜的國內(nèi)外形勢和經(jīng)濟下行壓力，保持戰(zhàn)略定力，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)打法，全市監(jiān)管企業(yè)在深化提質(zhì)增效、奮力拼搶市場中保持強勁發(fā)展態(tài)勢，資產(chǎn)總額首破萬億元關(guān)口，市屬監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)以上增長，位居全省地市國資前列。據(jù)快報統(tǒng)計，2021年，全市監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額XXXXX億元、營業(yè)收入XXXX億元、利潤總額XXX億元，同比分別增長XXX%、XXX%和XXX%。市城市、市交通集團資產(chǎn)總額分別突破1100億元和700億元，規(guī)模實力位居全省同類國企前列。
（二）聚焦中心大局，勇當趕超發(fā)展“急先鋒”。抓牢項目建設(shè)“牛鼻子”，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施、重大交通設(shè)施和公共服務領(lǐng)域投入，發(fā)揮國有企業(yè)公益性、保障性作用，市屬三大集團共實施重點項目XXX個，完成投資超XXX億元，申嘉湖高速安吉孝源至唐舍段、內(nèi)環(huán)（北線）快速化改造東段、鐵公水內(nèi)河樞紐港、濱湖高中等項目建成投用，長東片區(qū)CBD、滬蘇湖高鐵、湖杭高速、西塞“科學谷”和人才大廈等項目加速推進。著力改善公共服務質(zhì)量，在供水、供氣和公交出行等領(lǐng)域積極作為，實現(xiàn)供水供氣全業(yè)務“零跑”，“清親好水”項目入選市第二批“共富班車”，成為全省首個全域公交一體化城市。
（三）聚焦改革攻堅，提升國企轉(zhuǎn)型“競爭力”。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，出臺我市國企改革三年行動方案，掛圖作戰(zhàn)、跑表推進。治理效能顯著加強。堅持“兩個一以貫之”，分層分類制定黨委前置研究討論重大事項清單，完善董事會專委會建設(shè)，推進外部董事制度試點，在全省率先實現(xiàn)“外派內(nèi)設(shè)”監(jiān)事會體制改革，各治理主體的權(quán)責邊界進一步理清理順。資本布局深度優(yōu)化。市本級基本實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管、基本實現(xiàn)國有資本向重點企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚；會同市科技局出臺《關(guān)于提升市屬國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力的指導意見》，推動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，市產(chǎn)業(yè)集團下屬安達汽配成功入選省級科改示范行動。混改上市全面發(fā)力。市屬三大集團全年完成混改企業(yè)11家、累計混改企業(yè)104家，穩(wěn)步推進2家混改企業(yè)“一企一策”開展更加市場化的差異化管理試點。經(jīng)營機制試點先行。印發(fā)《XX市屬企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作細則（試行）》，在6家市屬二級企業(yè)開展經(jīng)理層任期制和契約化管理試點，科學合理確定契約目標，強化薪酬激勵約束，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變。穩(wěn)妥推進3家混改企業(yè)開展超額利潤分享、項目跟投、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵等中長期激勵試點，進一步強化“利益共享、風險共擔”。
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