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同志們：
今天，我們召開全院干警大會，剛才我們對我院一年來取得優異成績的部門和個人進行了表彰和獎勵，在此我謹代表院黨組向獲得表獎的部門和個人致以崇高的敬意和熱烈的祝賀！過去的一年，在全體干警的共同努力下，我院各項工作取得了喜人的成績，今天就不一一重復了。總結過去工作中存在的問題，結合當前形勢和我院面臨的工作實際，我重點講五個方面：
一、加強隊伍建設
隊伍建設是根本。法院審判職能發揮得如何，核心在辦案，關鍵在隊伍。我們要圍繞“班子有銳氣，隊伍有士氣，單位有正氣”隊伍建設目標，積極營造“思想上想干事、工作上能干事、廉政上不出事”的工作氛圍，切實解決司法理念不正、司法作風不端、司法能力不強、司法廉潔不嚴、司法公信力不高等問題，持之以恒，常抓不懈，建設一支政治堅定、業務過硬、一心為民、公正廉潔的法院隊伍，為提高隊伍整體素質、實現法院科學發展、開創法院工作新局面提供保障。
在隊伍建設中，思想政治建設是根本，司法能力建設是基礎，工作作風建設是評價標準，反腐倡廉建設是前提，制度建設是保障，法院文化建設是載體。班子成員要有同舟共濟“一條船”的思想意識；要有五湖四海“一條心”的博大胸懷；要有齊心協力“一股繩”的工作姿態。大家都知道：其身正，不令則行；其身不正，雖令不止。各位班子成員要切實對分管的工作負起責任，尤其是班子之間要加強協調。一要以誠相待。走到一起工作是緣分，要處成朋友，而不能成為對手；要相扶相助，真誠合作，而不能心存猜疑。二要經常溝通。班子成員之間要經常通氣，在大事上要取得共識，不能各拉各的套，各唱各的調。人常說，話不說不透，事不說不明。長期共事，工作中難免有矛盾、有分歧、有誤解，大家要經常談心，及時溝通化解。
法院的用人導向決定著審判事業的興衰成敗。靠關系、憑印象用人，提拔一人，會傷害一批人。憑實績用干部，提拔一人，會激勵一批人。“育人靠環境，看人看狀態，識人憑能力，選人德為先，用人重業績”，強化在其位、謀其政、履其職的理念，全面形成了“庸者下，平者讓，能者上”的用人機制。對一定的崗位和中層職位進行調整，選拔任用認真負責、敢抓難事、肯干實事的干部，形成憑實績評優劣、定升遷、論獎懲的用人導向，真正做到讓那些老老實實做人、扎扎實實做事、實績突出的干警得到任用，樹立求實、務實、落實的良好氛圍，讓全院上下感受到干部的提拔和任用是干出來的，而不是要出來的、跑出來的、吹出來的，使全體干警心往一處想，勁往一處使，真正把心思和精力用在審判執行工作上，用在X區法院的發展建設上來。
今年我們要進一步調整完善工作制度，激勵干警的工作積極性。一方面要健全完善工作制度，狠抓落實，從嚴治警，落實“一崗雙責”制度和廉政建設責任制度，對那些頂風違紀的堅決處理，決不手軟，必要的進行批評、誡勉和給予停職、辭退、撤職等處分；另一方面制定各種激勵政策，采取各種措施，通過物質獎勵、精神鼓勵、晉升激勵等多種方式，打破平均主義“大鍋飯”、“你有我有大家有”的格局。堅持在政治上關心，切實解決好干警的職級待遇問題；在工作上支持，為干警依法履行職責提供堅強后盾；在精神上鼓勵，引導干警積極進取、奮勇爭先，鼓勵大家在各自的崗位上大膽工作，開拓創新。
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