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有關(guān)會議總結(jié)（通用33篇）
有關(guān)會議總結(jié) 篇1
20xx年x月x日，質(zhì)量管理部門組織生產(chǎn)基地各部門召開了20xx年x月份質(zhì)量會議，各部門均有質(zhì)量問題存在，物資成套部具體數(shù)據(jù)如下：
產(chǎn)生不良品66項，不良品300件。其中報廢8件，退換貨3個項次（107件）。其余處理回用。
不良品單分布單位為：
坯件類：大昌6份；重慶道洪9份；德陽永康6份；峨眉興德5份；江北機(jī)械4份； 平吉5份；四川道洪1份；重慶富盛6份；重慶望江1份；沈陽格泰1份；重慶浩瀚7份；重慶炎煉1份；自貢華西6份。
外協(xié)成品類：浦力軸瓦1份；軸瓦總廠1份；
有色金屬類：蘇州巨峰1份；重慶鴿牌1份；
黑色金屬類：重慶平浩1份；
標(biāo)準(zhǔn)件類： 重慶乾茂1份；重慶鹽邦1份；
以上數(shù)據(jù)中報廢的單位為：平吉報廢4件凱樂項目活塞坯件，蘇州巨峰報廢劉家溝項目項目13.6kg軟端箍（絕緣材料），重慶望江報廢3件凱樂項目聯(lián)軸螺栓坯件。
退貨的單位為：四川道洪退貨32件水溪套項目導(dǎo)葉坯件，軸瓦總廠退貨3件中咱項目軸承座（油罩），重慶乾茂退貨72件治樂河項目螺釘（標(biāo)準(zhǔn)件）。
其他為廠內(nèi)修復(fù)回用。從上述數(shù)據(jù)中得出，報廢率占總不良品單總數(shù)2.7%，退貨率占不良品單總數(shù)36%，廠內(nèi)修復(fù)占不良品單總數(shù)61.3%。
經(jīng)過參加質(zhì)量會議，學(xué)習(xí)了很多知識，也從中看到了一些我部門可以改進(jìn)的地方：
1. 從報廢的產(chǎn)品原因可以看出，是供應(yīng)商的質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們控制力較小，但是退貨的幾項則是多種原因，我們可以通過和供應(yīng)商加強(qiáng)技術(shù)溝通減少退貨不良品。
2. 在這次會議中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)到了不光是控制報廢和退貨的不良品，更應(yīng)該加大力度控制回廠修復(fù)回用的這些不良品，在工作中我們往往只關(guān)注了報廢和退貨的需要補(bǔ)貨，而回用的則不是很關(guān)注，占了不良品數(shù)量過半的修復(fù)回用產(chǎn)品其實不是很大的質(zhì)量問題，而是因為供應(yīng)商在生產(chǎn)時并未完全的用最好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)我們的產(chǎn)品，導(dǎo)致了這樣那樣的產(chǎn)品缺陷，看起來這些缺陷問題不大，但是所有不良品卻要耗費(fèi)公司很大的人力和財力去修復(fù)回用，這一塊并未引起我們的重視，這些不良品的問題不止一次出現(xiàn)，例如坯件回廠后的氣孔和夾砂問題都是重復(fù)多次，這些問題不能說控制到?jīng)]有，但是完全可以控制到?jīng)]有那么嚴(yán)重，有些也可以控制到安全范圍之內(nèi)，也就不會是不良品了，所以我部門對這一塊的質(zhì)量控制還有待加強(qiáng)，在以后的工作中盡量減少可控制的不良品回廠。
3. 張總提出了關(guān)于安全生產(chǎn)中的庫房管理，對涉及工裝安全的物資要分類和標(biāo)明使用年限，過期的物資不能再次使用。
因今年剛接手質(zhì)量管理，還需要學(xué)習(xí)很多的知識，以上是第一次參加質(zhì)量會議的一點(diǎn)點(diǎn)心得和體會，待下次質(zhì)量會議再對3月份質(zhì)量做詳細(xì)分析總結(jié)。
有關(guān)會議總結(jié) 篇2
新春過后，正值“萬物復(fù)蘇龍?zhí)ь^，梅盼朝陽回暖春”的季節(jié)，公司的項目也在復(fù)蘇回醒，針對于現(xiàn)在整體的工作狀態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)以貫徹、明確、著手、落實的方針，在會議中準(zhǔn)確指出下一步工作重點(diǎn)的愿景規(guī)劃及公司下步戰(zhàn)略規(guī)劃。
從最初到來至今，由陌生的人文環(huán)境慢慢變得熟悉；從最初的工作方向在了解與摸索中以轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)變與探尋。在參加公司領(lǐng)導(dǎo)的講話后，個人對公司的戰(zhàn)略高度和形勢決策又有了再次的明確認(rèn)識；也對下一步工作開展設(shè)定了以下幾個方向性的規(guī)劃。
一、創(chuàng)業(yè)期的優(yōu)勢
公司一貫堅持的政企合作與鞏固投資發(fā)展的思路，守住優(yōu)勢要比建立優(yōu)勢困難很多；公司領(lǐng)導(dǎo)指出，現(xiàn)在公司已經(jīng)邁出了創(chuàng)業(yè)的步伐，側(cè)重點(diǎn)也需要更有能力的去維護(hù)守持在社會中的影響地位。也就是從社會影響高度轉(zhuǎn)為民生影響再轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)影響，確保一直處在于領(lǐng)先優(yōu)勢的狀態(tài)，需要我們共同的去改變現(xiàn)有薄弱現(xiàn)狀，并在動態(tài)的環(huán)境中不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)造出組織的保有優(yōu)勢。優(yōu)勢的競爭地位所帶來的市場份額占有和利益回報會隨著市場格局業(yè)態(tài)的變化而流轉(zhuǎn)。再從招商到入戶到跟進(jìn)營運(yùn)，在每一個動態(tài)環(huán)境的業(yè)態(tài)中，首先要做到的是保護(hù)現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)展、創(chuàng)造繼而的競爭優(yōu)勢。
在所有的優(yōu)勢環(huán)節(jié)之中，我們應(yīng)積累的經(jīng)驗、知識與市場管理支配技能也就成了企業(yè)之中不可購買、不可模仿的獨(dú)特優(yōu)勢。
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