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*省*市堅持“一網四員”模式，持續深化網格化管理服務，通過對網格組織體系、人員力量、治理資源的有效整合，推動黨建引領城市基層治理向末端延伸，實現網格組織體系標準化、社會治理精細化、干群連心常態化、為民服務便捷化。
一、一網統領激活基層治理“神經末梢”
*市按照“多網合一、一網統領”的要求，調整優化網格、規范管理功能，為實現黨建引領、一網治理提供支撐。
（一）合理調整網格設置。將社區原有的綜合治理、黨建、民政、城管、信訪、應急管理等各類網格整合為基層治理網格，把駐區單位、居民住宅、個體商戶等全部納入管理范圍，以樓棟、單元為最小結點，統一規劃、統一管理，變條塊分治為網格集成。
（二）明確網格管理功能。落實社區網格事項準入機制，由區（市）級層面統籌整合網格管理職能，對擬新納入網格服務管理的工作事項，由職能部門申請，經區（市）級網格化服務管理中心審核，報黨委、政府批準后方可實施，做到行政事務做“減法”、服務群眾做“加法”。
（三）統一網格服務規范。統一設置規范的網格化服務管理示意圖，明確區域劃分、職能職責、辦事流程等；在小區樓棟、單元顯著位置設置“網格連心服務卡”，公示網格工作人員基本信息和常用服務電話。截至目前，全市劃分網格441個，網格黨支部、黨小組覆蓋率100%，設立黨員責任區、黨員先鋒崗1177個，切實打通網格化服務管理“神經末梢”。
二、四員齊動強健基層治理“肌體細胞”
*市按照“眼睛向下、面向基層”的要求，將工作力量、服務資源向基層傾斜、向網格下沉。
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