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近年來(lái)，XX第三黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，鑄牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，圍繞“鏈上紅堡壘”黨建品牌建設(shè)，以“一個(gè)引領(lǐng)”“兩項(xiàng)融合”“三條主線”為抓手，通過(guò)創(chuàng)新“三部曲”工作機(jī)制，全面引領(lǐng)XX轉(zhuǎn)型發(fā)展，以供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了黨支部組織力的不斷強(qiáng)化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的不斷進(jìn)步、服務(wù)社會(huì)能力的不斷提升。
一、突出“一個(gè)引領(lǐng)”，強(qiáng)化班子賦能，涵養(yǎng)惠金智慧
黨支部始終把握新時(shí)代黨建新使命，堅(jiān)持“XX紅先鋒”引領(lǐng)，以建強(qiáng)班子為抓手，以高質(zhì)量黨建標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展紅色競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)班子，發(fā)揮“頭雁”作用。黨支部始終將班子建設(shè)放在支部建設(shè)的首位，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，帶動(dòng)公司發(fā)展。支部班子緊跟中央、省委的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將政治理論學(xué)習(xí)作為支部班子議事的前置內(nèi)容，逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)先學(xué)。黨支部認(rèn)真對(duì)照上級(jí)黨委各項(xiàng)要求，逐項(xiàng)覆蓋重落實(shí)，對(duì)賬銷號(hào)抓整改，要求支部做到的支委先做好，要求黨員做到的支部委員要帶頭，積極構(gòu)建“班子帶頭、黨員沖鋒、全員參與”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局。
把方向，繪就發(fā)展藍(lán)圖。支部班子成員審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家政策導(dǎo)向，果斷決定由房地產(chǎn)行業(yè)向供應(yīng)鏈金融大膽轉(zhuǎn)型，錨定“3+X”的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)布局，實(shí)行“5+3+1”工作法。班子帶頭貫徹“五個(gè)明確”，明確“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)干什么、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)怎么干、由誰(shuí)來(lái)干、干到什么程度、什么時(shí)間完成”；拉出任務(wù)清單、責(zé)任清單、進(jìn)度清單“三張清單”，從最初的不會(huì)做、學(xué)著做，到后來(lái)由點(diǎn)到面、多點(diǎn)開(kāi)花，業(yè)務(wù)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展；建立一個(gè)“回頭看”機(jī)制，不定期對(duì)存量和結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)行“全面復(fù)盤(pán)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善模式。
二、推進(jìn)“兩項(xiàng)融合”，突出先鋒作用，凝聚惠金力量
黨支部不斷推動(dòng)黨員先鋒模范作用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相融合，推動(dòng)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與企業(yè)治理、公司文化相融合，通過(guò)融合組織、融合人心、融合智慧，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。
將先鋒模范作用融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)支部與企業(yè)成長(zhǎng)同頻。黨支部強(qiáng)化黨員先鋒引領(lǐng)作用，通過(guò)亮明黨員身份、劃分責(zé)任區(qū)域、設(shè)立示范崗位、公示黨員承諾的方式，引導(dǎo)黨員“戴黨徽、當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流”，以黨員引領(lǐng)帶動(dòng)各項(xiàng)工作共同進(jìn)步、共同發(fā)展。公司年輕職工較多，平均年齡31歲，近兩年入職人數(shù)占職工總數(shù)的三分之二。黨支部以黨建為載體，以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，通過(guò)建立“黨帶群，老帶新”的傳幫帶體系，打造了一支高效務(wù)實(shí)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持把黨員放到業(yè)務(wù)一線崗位上經(jīng)受鍛煉，從最基礎(chǔ)的貨轉(zhuǎn)手續(xù)、對(duì)賬結(jié)算等業(yè)務(wù)小細(xì)節(jié)做起，培養(yǎng)成能夠獨(dú)立承擔(dān)并精通項(xiàng)目全流程管理的業(yè)務(wù)骨干，持續(xù)向其他業(yè)務(wù)板塊輸送人才。把業(yè)務(wù)一線勤勉盡責(zé)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉闪α堪l(fā)展為黨員，提拔使用到管理崗位，充分發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。把黨建工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展一同作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，通過(guò)“結(jié)對(duì)子、比業(yè)務(wù)、同學(xué)習(xí)”一系列方式手段，形成黨支部與職工、企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性循環(huán)。
將戰(zhàn)斗堡壘作用融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)支部與職工思想共振。黨支部從思想觀念著手，強(qiáng)化理論武裝，建立職工的“精神加油站”。著力探索以領(lǐng)導(dǎo)班子講專題黨課為主的“定制化”約課；舉辦紅色電影展播、“紅色分享匯”等為內(nèi)容的“菜單式”選課；每周五下午“四點(diǎn)半課堂”開(kāi)展以講驗(yàn)學(xué)、以講促學(xué)的“主題式”組課。黨支部從傳遞紅色溫暖著手，強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛(ài)，建立職工的“心靈港灣”。班子成員牽頭開(kāi)展家訪活動(dòng)，聽(tīng)取職工及家屬的意見(jiàn)建議，為職工化解思想上的顧慮、解決生活中的困難，切切實(shí)實(shí)向職工傳遞組織溫暖。開(kāi)展籃球賽、足球賽、羽毛球賽、誦讀會(huì)等各類職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的團(tuán)建活動(dòng)，搭建職工展示自我的舞臺(tái)，在向職工傳遞企業(yè)文化的同時(shí)，大大增強(qiáng)了職工使命感和歸屬感，增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、堅(jiān)持“三條主線”，深化黨建業(yè)務(wù)融合，打造惠金方案
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