2024國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料:加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 進(jìn)一步深化國(guó)有資本投資公司改革

領(lǐng)導(dǎo)講話 時(shí)間:2023-06-21 09:00:01 收藏 WORD下載

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XX市政協(xié)機(jī)關(guān)2018年度干部選拔任用工作專題報(bào)告

國(guó)企改革三年行動(dòng)方案明確提出投資公司要率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,集團(tuán)以此項(xiàng)工作為重要抓手,堅(jiān)持應(yīng)推盡推,助力轉(zhuǎn)機(jī)制增活力,推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)。

一、提高政治站位,專題部署任期制和契約化管理工作

集團(tuán)黨組高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作,將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措,作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。一是堅(jiān)持制度先行。集團(tuán)黨組經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和廣泛征求意見(jiàn),**月**日制訂印發(fā)《集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》,同步調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪管理辦法等,從制度層面對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。二是召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)。**月**日,集團(tuán)召開(kāi)任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì),對(duì)國(guó)資委關(guān)于加大力度推行任期制和契約化管理通知進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話,強(qiáng)調(diào)要抓緊抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù),把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處、工作責(zé)任落到實(shí)處、進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處、閉環(huán)管理落到實(shí)處。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。在煤炭、電力兩大上市公司率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,在專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與兩家公司經(jīng)理層成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),起到了良好的示范引領(lǐng)作用。

二、明確期限目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋

集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,壓實(shí)工作責(zé)任,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),確保全面如期完成工作任務(wù)。一是堅(jiān)持應(yīng)推盡推。截至目前,**家二級(jí)子分公司已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂全覆蓋;符合條件的**家三級(jí)子公司**月底前全部完成。明確經(jīng)理層成員任期一般為3年,首屆任期統(tǒng)一從**年**月至**年**月,到期重聘,未能續(xù)聘的自然解聘,強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期意識(shí)、崗位意識(shí)、權(quán)責(zé)意識(shí)。二是堅(jiān)持依法合規(guī)。經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),均在雙方平等協(xié)商的基礎(chǔ)上,由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)與經(jīng)理層成員簽訂。支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的經(jīng)營(yíng)管理作用,確保經(jīng)理層成員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對(duì)等。三是同步推進(jìn)子公司董事會(huì)建設(shè)。出臺(tái)《國(guó)家集團(tuán)子公司董事會(huì)管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范子公司董事會(huì)組成和運(yùn)行,明確董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員聘任權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)等職權(quán),切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。落實(shí)董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)要求,向84家子分公司推薦了**名專兼職外部董事,應(yīng)建董事會(huì)的子公司完成比例超過(guò)80%。

三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保任期制和契約化管理取得實(shí)效

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