摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在二季度公司安全生產(chǎn)專題會上講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在二季度公司安全生產(chǎn)專題會上講話》。
同志們：
圍繞安全生產(chǎn)工作，我再講3個方面的意見。
一、提升站位、認清形勢，進一步增強抓好安全生產(chǎn)的責任感和壓力感
從全國來看，自5月份以來，全國事故不斷。5月1日，聊城市魯西雙氧水新材料公司發(fā)生爆炸事故，造成**人死亡；5月5日、8日，江西豐城市曲江煤礦連續(xù)發(fā)生*起事故，造成*人死亡；5月9日，河南能源耿村煤礦發(fā)生火災事故，造成*人死亡；5月14日，西藏拉薩市巨龍銅礦發(fā)生豎井墜落事故，造成*人死亡；5月16日，貴州六盤水市洪興煤礦發(fā)生救護隊員啟封密閉中毒窒息事故，造成*人死亡；5月26日，河北廊坊市大城縣臧屯派出所在對涉嫌非法買賣的煙花爆竹進行取樣鑒定時發(fā)生爆炸，已致*人死亡、*人失聯(lián)；5月27日，山東省政府召開會議，通報“魯蓬遠漁028”船失事事件，失事造成**人失聯(lián)，至今只找到*具尸體。可以說，最近壞消息連續(xù)不斷，給安全生產(chǎn)帶來極大壓力。從公司內(nèi)部來看，兩個通報反映出，涉及單位的問題總量比較大、突出問題比較多。因此，大家要高度重視自身存在的問題，加大解決力度，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性錯誤。從我們自身來看，既有生產(chǎn)標準化水平低、頂板管理弱化、災害治理措施落實到位、考核制度不嚴格等執(zhí)行層面的問題，也有礦井限員與生產(chǎn)矛盾突出、設(shè)備生產(chǎn)能力不匹配、生產(chǎn)接續(xù)緊張等系統(tǒng)層面的問題，在人員配置上還存在人員素質(zhì)低的問題，都需要高度重視。特別是在“安全生產(chǎn)月”的特殊時期，大家不能有絲毫懈怠、麻痹大意。
二、深刻反思、認真剖析，靶向糾治存在的問題和不足
對于通報的問題，大家要認真反思，找出癥結(jié)所在，對癥下藥，做好“六個深刻反思”：一是深刻反思“安全第一”思想是否樹牢。二是深刻反思各類教訓吸取是否深刻。三是深刻反思規(guī)章制度執(zhí)行是否到位。四是深刻反思安全責任落實是否到位。五是深刻反思安全生產(chǎn)基礎(chǔ)是否牢固。六是深刻反思監(jiān)督檢查考核是否嚴實。
對于以上六個方面的反思，大家要對標對表、對號入座，首先從思想上警醒起來、從作風上轉(zhuǎn)變過來，時刻保持清醒頭腦，確保抓安全的精力不能分散、管安全的力度不能減弱、保安全的定力不能動搖，以更加堅定的信心和決心，做好安全生產(chǎn)工作。
三、壓實責任、全力以赴，確保各項措施落實到位
各級組織要切實提高政治站位，壓實責任，全力以赴抓好問題整改落實，全面提升安全管控能力和安全治理水平，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢確保“雙過半”目標順利實現(xiàn)。重點要做好“四個嚴抓”。
（一）嚴抓安全責任落實。抓好安全工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導、在責任、在作風。一是關(guān)鍵人員要壓實責任。嚴格各級領(lǐng)導班子分工負責制，強化黨政主要領(lǐng)導“安全第一責任人”職責、班子成員“一崗雙責”責任，切實做到守土有責、守土盡責。總工程師要落實好技術(shù)管理第一責任人責任，嚴把技術(shù)方案、技術(shù)措施審批。安全總監(jiān)要擔負起全面安全監(jiān)管責任，帶好安監(jiān)隊伍，消除安全監(jiān)管盲區(qū)。機關(guān)專業(yè)部門要發(fā)揮好監(jiān)管指導作用，抓好安全工作的頂層設(shè)計。二是監(jiān)管考核要跟蹤到位。持續(xù)加大考核問責力度，改變以往安全考核主要以正向激勵為主的方式，生產(chǎn)部門盡快重新梳理修訂事故、隱患、紅黃牌等考核問責標準，并建立月度處罰通報機制；要將上級檢查情況作為機關(guān)部門職能履職的重要指標，納入“1＋N”考核及年度綜合考評，切實倒逼專業(yè)履職。三是問題整改要全面徹底。針對通報的問題，責任單位要成立評價整改小組，列出問題清單，制定整改措施，逐一銷號，實現(xiàn)閉環(huán)管理；對于閉環(huán)整改后重復出現(xiàn)的問題，要拿出考核意見。由安全監(jiān)察部牽頭，認真分析、深挖根源，分析結(jié)果寫入安全評價報告，由督查辦負責督查落實。今后，各專業(yè)要將每周各級檢查情況和問題，及時匯總到安全監(jiān)察部，由安全監(jiān)察部負責落實重點督查和閉環(huán)管理。
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