摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市基層治理模式創(chuàng)新工作觀摩會(huì)上的交流發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市基層治理模式創(chuàng)新工作觀摩會(huì)上的交流發(fā)言》。
同志們：
為有效破解基層治理難題，提升居民幸福感、獲得感、歸屬感，近年來，我縣聚力打造“紅色業(yè)委會(huì)”，通過夯實(shí)紅色堡壘，激活紅色引擎，凝聚紅色力量，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)由亂到治的蝶變，打通了基層治理“神經(jīng)末梢”，居民幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，讓黨建引領(lǐng)下的基層治理模式在社區(qū)煥發(fā)了新活力。根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
突出組織領(lǐng)航，織密網(wǎng)格化治理“新版圖”。我縣牢固樹立“一盤棋”思想，以網(wǎng)格化治理為依托，將紅色業(yè)委會(huì)的作用發(fā)揮同黨建工作緊密相連，織密社區(qū)治理“一張網(wǎng)”。組織保障強(qiáng)引領(lǐng)。由縣委組織部、縣住房保障中心牽頭，組建紅色業(yè)委會(huì)建設(shè)專班，印發(fā)《縣提升業(yè)主委員會(huì)履職能力二十條措施》，明確紅色業(yè)委會(huì)核心要素，強(qiáng)化黨組織對(duì)紅色業(yè)委會(huì)組建、履職全過程的指導(dǎo)監(jiān)督。落實(shí)社區(qū)“兩委”成員和紅色業(yè)委會(huì)成員雙向交叉任職制度，解決物業(yè)企業(yè)、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)在服務(wù)管理過程中溝通難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難的問題，更好服務(wù)中心、保障大局。全縣共有56名業(yè)委會(huì)主任、26名物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入社區(qū)“兩委”兼職。人員選任強(qiáng)把關(guān)。堅(jiān)持關(guān)口前置，嚴(yán)把業(yè)委會(huì)人選質(zhì)量，注重推選綜合素質(zhì)好、群眾威信高、責(zé)任心強(qiáng)的黨員干部參與紅色業(yè)委會(huì)組建。全面落實(shí)“三優(yōu)先、一規(guī)定、一把關(guān)”制度，細(xì)化“十不進(jìn)”負(fù)面清單聯(lián)審細(xì)則，優(yōu)先在退休的科級(jí)干部、在職的黨員骨干、社區(qū)網(wǎng)格員中推選業(yè)委會(huì)主任，規(guī)定業(yè)委會(huì)中黨員比例不少于50%，人選資格由社區(qū)黨組織嚴(yán)格把關(guān)。“紅色網(wǎng)格”強(qiáng)治理。紅色業(yè)委會(huì)成立后，不斷細(xì)化社區(qū)網(wǎng)格，由業(yè)委會(huì)主任擔(dān)任總網(wǎng)格長(zhǎng)，其他成員分別包靠樓棟，擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，并積極引導(dǎo)轄區(qū)黨員志愿者擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，做好社區(qū)“微治理”工作，將黨建網(wǎng)格與治理網(wǎng)格相融合。目前全縣共有184名黨員骨干、138名團(tuán)青骨干進(jìn)入業(yè)委會(huì)，業(yè)委會(huì)中黨員占比達(dá)到57%，奠定了業(yè)委會(huì)的“紅色屬性”。
優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，跑出規(guī)范化管理“加速度”。聚焦業(yè)委會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)難題，我縣持續(xù)鋪路搭臺(tái)健全機(jī)制，確保紅色業(yè)委會(huì)班子運(yùn)行有序、成員各司其職、小區(qū)管理有章可循，助推規(guī)范化、專業(yè)化、高效化運(yùn)行。搭建多方協(xié)同平臺(tái)。全域推進(jìn)紅色業(yè)委會(huì)融合議事廳建設(shè)，致力打造“社區(qū)黨工委+結(jié)對(duì)共建單位＋居委會(huì)+物業(yè)企業(yè)+紅色業(yè)委會(huì)”五方聯(lián)動(dòng)議事協(xié)商體系，每月輪流牽頭召開黨建聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商解決物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、垃圾分類、車輛管理等公共事務(wù)和居民訴求，構(gòu)建常態(tài)化矛盾化解機(jī)制。完善規(guī)范履職機(jī)制。積極探索紅色業(yè)委會(huì)專業(yè)化管理，實(shí)行“一處四組”運(yùn)行模式，即在業(yè)委會(huì)內(nèi)部細(xì)分秘書處、建設(shè)管理組、法規(guī)財(cái)務(wù)組、溝通協(xié)調(diào)組、文體活動(dòng)組，負(fù)責(zé)人均由業(yè)委會(huì)成員擔(dān)任，各自吸納3—7名業(yè)主代表參與相關(guān)工作，有效提升了紅色業(yè)委會(huì)的號(hào)召力和執(zhí)行力。突出全鏈管理，健全業(yè)委會(huì)接待、小區(qū)維修監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核等十余項(xiàng)工作制度，定期公開業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、維修資金使用、經(jīng)費(fèi)開支等信息。紅色業(yè)委會(huì)每月向社區(qū)黨組織匯報(bào)工作，就重難點(diǎn)問題協(xié)商討論。每半年召開一次業(yè)主代表大會(huì)，社區(qū)黨組織收集業(yè)主對(duì)紅色業(yè)委會(huì)履職能力、服務(wù)水平的全方位評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋并督促整改，全面破解業(yè)委會(huì)履職監(jiān)管“放任自流”難題。健全激勵(lì)保障制度。組織開展紅色業(yè)委會(huì)星級(jí)評(píng)定系列活動(dòng)，每年評(píng)選“十佳紅色業(yè)委會(huì)”，召開授牌表彰大會(huì)并給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。按照“分類分批”原則，定期組織紅色業(yè)委會(huì)成員能力素質(zhì)提升輪訓(xùn)班，開展基礎(chǔ)黨務(wù)知識(shí)、“紅色物業(yè)”等專題培訓(xùn)，提升紅色業(yè)委會(huì)成員的黨性修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和履職能力。今年以來，已開展3期紅色業(yè)委會(huì)專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)業(yè)委會(huì)成員322人，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
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