摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024在集團黨委中心組專題學習（擴大）會上的交流發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在集團黨委中心組專題學習（擴大）會上的交流發(fā)言》。
根據(jù)會議安排，本人深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，收獲頗多、感悟頗深?，F(xiàn)圍繞本次會議主題，并結(jié)合工作實際，作如下交流發(fā)言。
2022年是國企改革三年行動收官之年，集團戰(zhàn)略發(fā)展部近期也在梳理總結(jié)過去三年集團改革取得的成效。在圓滿完成本階段的國企改革任務之后，國企的下一步該怎么走，該如何進一步轉(zhuǎn)型升級？是2023年甚至今后很長一段時間需要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。關于這個問題，我覺得應該從以下四個方面去破解。
一是堅持黨建引領，夯實根基助推發(fā)展。2016年，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。作為市屬國有企業(yè)，我們要深入學習貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，定期重溫習近平總書記視察江西和贛州重要講話精神，始終牢記囑托，堅持黨的領導不動搖，狠抓黨的建設不放松，認真研究落實黨建工作任務目標，運用好黨史學習教育成果，補短板、強基礎，抓牢抓細集團基層黨建工作的各環(huán)節(jié)，提升基層黨建工作質(zhì)量水平，并圍繞黨建賦能融合發(fā)展目標，搭建好先鋒創(chuàng)績平臺，著力打造國企黨建品牌，為企業(yè)改革植入“根”和“魂”，為企業(yè)發(fā)展疏通“經(jīng)”和“脈”。
二是聚焦主責主業(yè)，整合資源精準發(fā)力。2022年3月，國務院國資委召開國有企業(yè)瘦身健體專題推進會，提出國有企業(yè)要“聚焦做強做優(yōu)主業(yè)實業(yè)，嚴把新增投資?！?/span>去年，市國資委也擬定了出資監(jiān)管企業(yè)“十四五”主業(yè)情況表，明確了各市屬國企的主責主業(yè)。由此可見，國有企業(yè)的發(fā)展趨勢將是減少多元化業(yè)務投資，重新回歸主業(yè)，在自己的核心領域進行擴張。目前，集團的改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入了深水區(qū)，城市運營商的功能定位逐步明晰，但很多子公司在主責主業(yè)還沒有完全做實，自身“造血功能”還不完善的情況下，卻想著拓展其他業(yè)務，我覺得這樣的發(fā)展思路是不恰當?shù)摹Ａ暯娇倳浽邳h的二十大報告中也強調(diào)，要“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”，因此，我們在推動公司高質(zhì)量發(fā)展時一定要集中人力和精力，聚焦主業(yè)，先做強做優(yōu)，再考慮去做大，比如我分管的地產(chǎn)板塊，當前在開局起步的階段，應當打好基礎，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中力量鍛造培養(yǎng)隊伍，做實做好傳統(tǒng)地產(chǎn)，打造精品地產(chǎn)項目，提升自主開發(fā)地產(chǎn)品牌影響力。
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