摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組安全生產(chǎn)專題研討交流會(huì)上的發(fā)言》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組安全生產(chǎn)專題研討交流會(huì)上的發(fā)言》。
同志們：
習(xí)近平總書記指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的‘紅線’。”我市要實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖，必須始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，打好安全生產(chǎn)翻身仗，以高水平安全促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。下面，結(jié)合分管工作實(shí)際，我談幾點(diǎn)體會(huì)，以供同志們參考。
始終堅(jiān)持理念強(qiáng)安。思想上的隱患最具頑固性，是安全生產(chǎn)的大敵。一要切實(shí)強(qiáng)化“居安更要思危”的理念。我省安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的背后，靠的是各級(jí)各部門對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，靠的是責(zé)任壓力層層傳遞，打通了安全生產(chǎn)“最后一公里”。同時(shí)要看到個(gè)別領(lǐng)域基礎(chǔ)比較薄弱，少數(shù)行業(yè)管理相對(duì)粗放的現(xiàn)狀，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，以“如履薄冰的態(tài)度”對(duì)待安全，以“時(shí)時(shí)放心不下的警醒”嚴(yán)抓安全，以“抓鐵有痕的韌勁”力保安全。二要切實(shí)強(qiáng)化“禍患常積于忽微”的理念。我們?cè)谂挪檎坞[患時(shí)必須消除“事故征兆”和“事故苗頭”，對(duì)待細(xì)小隱患要如臨大敵、立查立改，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕小隱患演變?yōu)榇箫L(fēng)險(xiǎn)，小問(wèn)題導(dǎo)致大事故；要堅(jiān)持用大概率思維應(yīng)對(duì)小概率事件，不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁，做到防在前、想在前、治在前，最大限度地避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
始終堅(jiān)持責(zé)任護(hù)安。打贏安全生產(chǎn)翻身仗，必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們要牢固樹立“安全大如天、責(zé)任重如山”的強(qiáng)烈意識(shí)，做到思想上敢擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)上能擔(dān)當(dāng)、能力上善擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻把安全責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。要壓實(shí)各領(lǐng)域、各行業(yè)安全責(zé)任，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，構(gòu)建“明責(zé)知責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、督責(zé)問(wèn)責(zé)”的完整鏈條，織密橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要種好守好自己的“責(zé)任田”，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓隱患治理，推行安全承諾，落實(shí)“一會(huì)三卡”，全面加強(qiáng)人、物、制度、時(shí)空環(huán)境的安全建設(shè)。
始終堅(jiān)持達(dá)標(biāo)固安。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)固根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。要堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”，著力營(yíng)造“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的干部不是合格干部，不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的‘一把手’不是稱職‘一把手’”的工作氛圍，以對(duì)人民生命高度負(fù)責(zé)、對(duì)組織事業(yè)極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和責(zé)任感。要抓好樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)典型引路，讓上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于效。要堅(jiān)持以點(diǎn)帶線、以線促面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，由“局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變，累進(jìn)提升安全生產(chǎn)管理水平與治理效能。
始終堅(jiān)持科技興安。科技創(chuàng)新是高水平安全的動(dòng)力源。要圍繞重大災(zāi)害防治，開展科技進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)廠區(qū)活動(dòng)，推廣水患探測(cè)、火災(zāi)預(yù)測(cè)、瓦斯監(jiān)測(cè)等新技術(shù)、新裝備應(yīng)用，強(qiáng)化安全設(shè)備全生命周期管理，加大落后技術(shù)設(shè)備淘汰力度。要順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代潮流，加快繁重、危險(xiǎn)崗位無(wú)人值守和機(jī)器人替代，通過(guò)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，實(shí)現(xiàn)“少人則安、無(wú)人則安”；積極推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智慧感知、自主決策、高效管理，不斷向著本質(zhì)安全的目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)，要高度關(guān)注煤礦與非煤礦山等高危行業(yè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，圍繞安全生產(chǎn)部署創(chuàng)新鏈，密切與高等院校和科研院所的合作，加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究，集中攻關(guān)一批技術(shù)難題，為全國(guó)礦山安全貢獻(xiàn)我市方案。
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