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XX公司2022年績效考核工作方案
一、考核目的
保障公司戰略目標的實現，發揮績效考核的激勵作用，提高公司整體績效水平，打造一支高素質、現代化、有競爭力的隊伍。
二、考核對象
（一）組織：總部各部門、各子公司。
（二）個人：公司領導班子成員、公司派駐高管、公司中層正職（公司部門正職及子公司主要負責人）、公司中層副職（部門副職及子公司副職負責人）、一般員工、借調人員。
三、月度績效考核
（一）考核對象：公司部門副職、一般員工
（二）考核流程
（1）任務分解：各部門在年初須參照考核對象崗位職責和部門承擔的年度績效目標，將任務合理分解至個人。每月25號前，由部門負責人與考核對象協商確定下個月度工作計劃以及考核標準。
（2）自查自評：考核對象每月末填寫《個人工作安排及完成情況表》，對工作完成情況自我評價。
（3）業績評分：部門負責人對考核對象當期工作完成情況打分，由各部門負責將考核結果反饋至個人確認后，將考核表交至公司綜合管理部（人力資源部）存檔。
（二）計分方式
個人月度業績考核得分＝月度考核指標得分
（三）結果運用
月度業績考核得分按一定權重計入年度業績考核得分中，并作為日常績效改進的依據。
四、年度績效考核
（一）考核對象：所有組織、個人
（二）業績考核
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《20240105：XX公司2024年績效考核工作方案.docx》
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