摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在2024年績效考核系統(tǒng)試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在2024年績效考核系統(tǒng)試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話》。
同志們：
今天，再次把大家召集起來，召開推進(jìn)會(huì)議，目的就是要在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)目標(biāo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)各有關(guān)部門責(zé)任，以更大的力度和決心，加快推進(jìn)這套系統(tǒng)在所有試點(diǎn)機(jī)構(gòu)上線運(yùn)行。下面，我講幾點(diǎn)意見。
一要進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)工作的信心和決心。上次啟動(dòng)會(huì)后，我們專門建立了周報(bào)機(jī)制，我基本上每周都看，期間還多次聽取有關(guān)負(fù)責(zé)同志的情況匯報(bào)，上個(gè)月又專門到這里實(shí)地查看大家的學(xué)習(xí)、食宿和工作進(jìn)展情況。總的一個(gè)感受是，絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)都對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，能夠按照既定部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打地加快推進(jìn)，各家派來集中學(xué)習(xí)的人員也都很認(rèn)真、很投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，據(jù)我了解，目前所有試點(diǎn)機(jī)構(gòu)都已經(jīng)完成了環(huán)境搭建、數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)工作，即將進(jìn)入最后的現(xiàn)場試運(yùn)行環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，集團(tuán)公司人力資源部、科技信息中心以及各試點(diǎn)機(jī)構(gòu)都能夠各司其職、密切配合，全力做好各方面的保障和服務(wù)工作。尤其是**機(jī)構(gòu)為這次培訓(xùn)和試點(diǎn)投入了大量的時(shí)間和精力，各方面都考慮的很周全、很細(xì)致，日常管理很嚴(yán)格、很到位。在此，我對(duì)大家這段時(shí)間的辛苦付出，給予充分肯定，對(duì)所有參與和推動(dòng)這項(xiàng)工作的同志們，表示衷心的感謝！希望大家進(jìn)一步堅(jiān)定信心，一鼓作氣，把這項(xiàng)工作做成功。
二要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)系統(tǒng)上線的緊迫感。上次會(huì)議我就提到，明年要基本完成所有機(jī)構(gòu)的改制工作，改完以后面臨的一個(gè)最大問題是：怎么發(fā)展、怎么管理，如何從根子上解決系統(tǒng)內(nèi)問題較多、管理薄弱峻的被動(dòng)局面。出于這樣的考慮，我們經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)論證，確定了績效考核這個(gè)突破口，并選定*家試點(diǎn)機(jī)構(gòu)推廣使用這套績效考核系統(tǒng)，目前已經(jīng)培訓(xùn)了一個(gè)多月，12月份即將開始試運(yùn)行，明年1月份起所有試點(diǎn)機(jī)構(gòu)要全部正式運(yùn)行，時(shí)間上已經(jīng)非常緊張。另外，現(xiàn)在各項(xiàng)工作即將進(jìn)入年終沖刺階段，也不能牽扯過多的時(shí)間和精力。綜合這些考慮，集團(tuán)公司決定有必要加快工作進(jìn)度。再過十來天就要開始試運(yùn)行，無論是進(jìn)度快的機(jī)構(gòu)，還是進(jìn)度一般的機(jī)構(gòu)，都要進(jìn)一步增強(qiáng)推動(dòng)這項(xiàng)工作的緊迫感，形成“你追我趕”的濃厚氛圍，對(duì)照今天簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，盡最大努力把各項(xiàng)工作往前趕。
三要真正當(dāng)成“一把手”工程來抓。從一開始我就講過，推進(jìn)績效考核工作是“一把手”工程，各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，必須拿出足夠的時(shí)間和精力來思考推動(dòng)這項(xiàng)工作。但目前的情況是，經(jīng)過這一個(gè)多月，各家機(jī)構(gòu)的差距已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且差距還比較明顯。大家基本上都是同一天開始的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容、提供指導(dǎo)的人員等等也完全一樣，但為什么會(huì)出現(xiàn)進(jìn)展不一的情況？最關(guān)鍵的一條還是“一把手”重視程度夠不夠。重視程度高的機(jī)構(gòu)，很早就開始行動(dòng)，在這次試點(diǎn)工作啟動(dòng)后也非常積極。相反，那些落下步子的機(jī)構(gòu)，很大程度上都是因?yàn)椤耙话咽帧睕]有引起足夠重視，有的可能簡單地認(rèn)為這是上線一個(gè)常規(guī)系統(tǒng)，有的可能存在“完任務(wù)”的心態(tài)，甚至存在抵觸情緒，沒有真正當(dāng)成一件大事、急事、重要的事情來做。我在這里提個(gè)醒，以前因?yàn)橹攸c(diǎn)工作推進(jìn)不力被免職的高管，在系統(tǒng)內(nèi)不是沒有先例，如果這次兌現(xiàn)不了簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，我肯定要考慮向集團(tuán)公司黨委提出建議，對(duì)那些不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部尤其是“一把手”作出嚴(yán)肅處理，讓那些愿意干事、能干成事的干部來接手這項(xiàng)工作。
…… 此處隱藏903字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
