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尊敬的**部長，各位領導，同志們：
近年來，**縣緊密結合本地干部隊伍建設實際，從用人導向、考核評價、容錯糾錯、能力提升等方面激勵干部敢于擔當、履職盡責，為推進現代化新**建設提供堅強組織保證。根據會議安排，現將有關工作進展情況匯報如下：
樹立鮮明用人導向。突出政治標準，識準干部。建立組工干部“三進三訪三察”（進機關、進基層、進現場，訪班子、訪干部、訪服務對象，察政治品質、察專業素養、察工作實績）走下去多角度近距離有原則了解干部剛性機制，先后對***名干部道德品質、能力素質、性格特點等進行精準“政治畫像”。突出多方印證，考準干部。建立談心談話、一線考察、延伸考察、正反向測評等多位一體考察機制，按照知情度、關聯度，嵌入式對干部進行考察，注重把“一時與一貫”“管他的與他管的”“八小時內與八小時外”有機結合，多方實例印證，切實把干部考實考準。突出實干實績，用準干部。堅持優秀者優先、有為者有位，2022年**名在鄉村振興、森林防火、招商引資、信訪維穩等急難險重任務中、吃勁崗位上表現突出的干部獲縣委提拔重用，*名領導干部因不勝任現職被調整職務，能者上、庸者下、劣者汰的實干導向進一步深入人心。
完善考核評價機制。堅持目標與導向結合。圍繞樹立正確政績觀，實施黨建和發展雙向考核，黨建考核突出全面實效，強化對落實全面從嚴治黨主體責任、引領服務中心工作等重點任務的考核；發展考核突出高質量，強化對以新發展理念統籌經濟發展、民生福祉、平安建設、防范風險、鄉村振興、生態環保等重點任務的考核，引導推動廣大干部聚精會神抓黨建、一心一意謀發展。堅持分層與分類結合。圍繞縣委年度重要工作、重點任務，優化完善考核指標體系。統籌考慮職能定位，對不同類別、不同單位、不同崗位，設置差異化指標體系，防止上下一般粗、左右一個樣，實現“考事”有體系、有目標，“考人”有對照、有比較。堅持定量與定性結合。圍繞干部德能勤績廉日常表現，設置定性定量指標，將個人崗位目標與部門工作目標和黨委、政府的目標結合起來。定量指標突出量化可考，圍繞剛性工作要求和短板弱項設置。定性指標突出實際效果，在政治、思想、組織等考核類別設置總體評價指標。細化綜合考核工作加扣分辦法，將國家、省、州各類表彰、經驗亮點和創先爭優列入考核加分項目，賦予權重分值，引導廣大干部聚焦重點難點工作攻堅克難、探索創新。
建立保護激勵機制。構建容錯糾錯制度。建立紀檢監察、組織人事、巡察審計等多部門會商機制，突出“三個區分開來”，明確界定容錯情形、范圍，建立容錯“負面清單”，劃清可容的“邊線”和堅決不容的“紅線”，構建支持改革、鼓勵創新、寬容失誤的制度機制，調動廣大黨員干部攻堅克難的主動性和創造性。建立綜合研判制度。落實舉報線索函詢回復采信機制，為受到誣告誹謗的干部澄清正名，為因敢抓敢管、不怕得罪人而導致民主推薦得票分散、結果不佳的干部主持公道。2021年以來，先后為*名受到誣告的干部澄清正名。建立真心關愛制度。出臺《**縣黨內關懷幫扶實施辦法》，把關心關懷干部身心健康情況納入領導班子述職報告，在考察中加強對干部健康狀況等情況了解，要求各級黨組織及時掌握干部休假、體檢及身心健康情況，制度化常態化推動生活保障、體檢休假、診療服務等組織關懷落到實處。
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