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山東xxxx有限公司
規(guī)范化公司制改制總體方案
二○一五年十二月
山東xxxx有限公司
規(guī)范化公司制改制總體方案
在目前經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)性大調(diào)整階段，進(jìn)行資本整合、并購重組是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要手段。山東xxxx有限公司將通過推進(jìn)規(guī)范化公司制改制,進(jìn)一步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期、風(fēng)險和機(jī)遇并存的情況下，認(rèn)清自我，厘清思路，獲得新生戰(zhàn)略機(jī)遇，再上新臺階。
一、改革的指導(dǎo)思想
以縣委、縣府、縣經(jīng)信局等有關(guān)部門《關(guān)于推進(jìn)規(guī)模企業(yè)規(guī)范化公司制改制工作實施方案》為指導(dǎo)，結(jié)合山東xxxx有限公司的實際情況，按照市場配置資源的原則，以規(guī)范公司內(nèi)部管理為核心，拓展融資渠道，引入新的管理機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，達(dá)到和具備對接資本市場的基本條件。
二、改革的原則
充分理解國家相關(guān)法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后的企業(yè)搭建清晰的、科學(xué)的體制基礎(chǔ)與管理平臺；充分考慮企業(yè)改革的特殊性，既要遵循市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)改制的基本要求；又要充分考慮到企業(yè)規(guī)范改制后各方面利益相關(guān)者的短期和長期利益，既要兼顧到現(xiàn)時效果，更要注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展；充分體現(xiàn)人力資本的重要作用和所有權(quán)、收益權(quán)、風(fēng)險承擔(dān)與業(yè)績創(chuàng)造的對等性；廣泛聽取多方面的意見，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以市場化為導(dǎo)向，體現(xiàn)精干高效的要求。
三、改革的主要工作內(nèi)容
(一)改革的整體思路
整合現(xiàn)有企業(yè)，重新設(shè)計各企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和投資關(guān)系，將山東xxxx有限公司作為企業(yè)的投資中心和管理中心，構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司管理體制；重新設(shè)計原有職工出資方案，原則上是將新募集資金集中到xxxx公司,用于歸還銀行貸款和提高產(chǎn)能。并擬成立民間資本管理公司,解決民間資本與中小企業(yè)的對接、與引進(jìn)項目、產(chǎn)業(yè)提升及助力廣饒建成區(qū)域金融服務(wù)聚集區(qū)的工作。
（二）改革的范圍
本次改革的范圍包括現(xiàn)有的X家企業(yè)，其中股份有限公司X家、有限責(zé)任公司X家，其他分公司X家。公司資產(chǎn)、職工出資及職工狀況如下：
(三)改革的目標(biāo)
本次改革的目標(biāo)主要有七個：
1.通過規(guī)范化公司制改制進(jìn)一步優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、健全治理結(jié)構(gòu)；
2.完善技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,以內(nèi)部開發(fā)與借助外部力量相結(jié)合的方式，培養(yǎng)戰(zhàn)略新型產(chǎn)品；
3.進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營者的薪酬激勵體系；
4.進(jìn)行子公司股份制改造，爭取新三板掛牌上市，拓寬融資渠道；
5.設(shè)立民間資本管理公司，在行政區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行股權(quán)投資、項目投資、短期財務(wù)性投資等業(yè)務(wù),助力廣饒建成區(qū)域金融服務(wù)聚集區(qū);
6.建立各公司資金使用預(yù)算審批管理和財務(wù)審計等內(nèi)控管理制度；
7.進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各項管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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