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1.工作是體制生存的一個重要維度，但絕不是唯一標尺。
工作干得很漂亮，肯定有成績，也會得到尊重和榮譽，但未必能夠提拔晉升，因為提拔晉升的關鍵并不僅僅只在于工作。從本質上來說，提拔晉升主要在于兩個方面：一方面，在于你能否有效掌控所在的單位，貫徹領導的意志，實現領導的決心和意圖；另一方面，在于你能否進一步延伸、拓展領導的權力和影響力，反過來促進和提升領導。
所以，既要努力鉆研業務，用心干好本職工作，也要洞悉體制生存規律，融于人情世故。
2.敢于承擔責任是好事，但是盲目承擔責任肯定會倒霉。
從理論上來講，在工作出現問題的時候，瞄準于問題的解決和工作的推進，積極承擔責任，努力溝通協調，是肯定沒問題的，也是做人做事格局和層次的體現。但是，環境決定思維和行為，在體制內這個并不以工作質效為唯一目的的體系內，單純或隨意承擔責任，只會讓你成為眾矢之的，成為別人推責甩鍋的對象，最終免不了無妄之災。
所以，要有求真務實的態度和做人做事的格局層次，但也要防止別有用心之人的利用。
3.開會總是蘊藏著大學問，聰明人都懂得看細節辨方向。
在體制內工作，開會是有著相對規范的程序和要求的。一般情況下，都是按照職級序列由低到高依次發言，最后主持會議的領導再做總結，并蓋棺定論。但有時候，主持會議的領導也會率先發言，直接亮明觀點和看法。這時候，就要小心了，事出反常必有妖，領導既然一反常態率先發言，那目的通常只有一個，那就是希望下屬跟著他的思路走。
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