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我們聽到或看到的優(yōu)秀團隊，無不與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的存在有著直接的關(guān)系。
美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥斯威爾說：“無論是什么樣的企業(yè)，在什么樣的行業(yè)，處于哪個洲哪個國家，有什么樣的文化和背景，‘領(lǐng)導(dǎo)力蓋子’都像萬有引力法則一樣適用。”這就是著名的“蓋子法則”。
“蓋子法則”揭示了任何團隊的成長水平，永遠不會突破領(lǐng)導(dǎo)力的最高水平。這就是說，領(lǐng)導(dǎo)力水平既是團隊發(fā)展的引領(lǐng)力和推動力，也是團隊發(fā)展的瓶頸。正如拿破侖的經(jīng)典名言所說的那樣：“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的隊伍。”其道理就是告誡各級領(lǐng)導(dǎo)，一定不要做平庸的領(lǐng)導(dǎo)。平庸的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的一定是平庸的團隊。
平庸，意思是指普通、尋常而不突出，碌碌無為。從某些平庸的領(lǐng)導(dǎo)來看，他們大有把團隊帶進“陰溝”的可能性。其平庸表現(xiàn)在：一是不求有功但求無過。缺乏爭一流的精神狀態(tài)，既不追求創(chuàng)新，也不追求業(yè)績，擺出一副“守攤”的架勢——不出事就好。二是雞腸小肚嫉賢妒能。自己做不成的事，下級也別想做成；自己想不到的事，下級想到也沒用，不然功高蓋主怎么辦？三是事無巨細(xì)事必躬親。不在工作重點上用心用力，不去發(fā)揮下級的聰明智慧，自己累得不輕，工作卻沒有什么進展無功而返。四是攬功諉過不敢擔(dān)當(dāng)。有點成績就是自己領(lǐng)導(dǎo)得好，好不得意。出了問題就上推下卸，與己無關(guān)，儼然自己總站在正確的一邊。五是聽信讒言厚此薄彼。不以德才兼?zhèn)錇樽R人用人標(biāo)準(zhǔn)，分不清好人孬人，把討好自己的人當(dāng)作”自己人”，用所謂的“考驗”讓真正做事的老實人沖鋒陷陣，好處卻沒有他們的份。六是待己以寬責(zé)人以嚴(yán)。放松對自己的要求，把自己混同于一般的老百姓。不是說老百姓不好，而是說領(lǐng)導(dǎo)要在思想境界、工作水平等方面做老百姓的表率。
啰嗦了這么多平庸領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，并沒有貶低領(lǐng)導(dǎo)的意思。其實，我們身邊有很多的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和團隊。只是想以此說明，平庸領(lǐng)導(dǎo)對團隊的傷害是很大的。既然如此，做了領(lǐng)導(dǎo)就不能平庸，就不能自甘“墮落”，要對得起“領(lǐng)導(dǎo)”這個“稱號”，用人格的力量和卓越的才能把領(lǐng)導(dǎo)做好，把團隊帶好，把工作干好，不斷從優(yōu)秀走向卓越。另一方面，組織部門選拔任用領(lǐng)導(dǎo)，也要瞪大眼睛認(rèn)真挑選，健全“能者上、平者讓、庸者下”的制度機制并真正貫徹到底，使平庸人沒有機會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；或者當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，沒有條件變平庸；或者一旦平庸，就沒有資格繼續(xù)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
平庸，本質(zhì)上就是不擔(dān)當(dāng)作為，就是在“躺平”。在發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的背景下，領(lǐng)導(dǎo)的平庸，不斷削弱著團隊的意志力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，這不能不引起我們的注意。只有改變，并不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力，我們的事業(yè)才會充滿希望。
