摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《領導講話稿的前世今生與來世》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領導講話稿的前世今生與來世》。
當前環(huán)境下，擬寫領導講話稿承擔著越來越重的壓力。既要有高度，又要言之有物，還要文風樸實，而且領導想強調(diào)的點、想做的事也要通過講話稿體現(xiàn)出來。今天，根據(jù)我自己的經(jīng)歷，聊一聊領導講話稿的形成過程。
01
前世：排出部門，了解工作
以前的文章中聊到過，政研同志寫材料需向各個部門討要素材。
所以，根據(jù)講話稿的具體應用場景，必須清楚知道涉及哪些部門，進而討要素材，千萬不能漏掉。這一方面要提前了解會議方案，另一方面就要靠平時積累了，如果對全市工作情況掌握比較好，那么自然就能知道。
但是，討要素材并不是“死”要而是“活”要。
這是怎么個說法呢？只要素材而無交流即是“死”，既要素材又深入溝通了解情況則為“活”。
在準備領導講話稿時，必須“活”要材料。根據(jù)素材內(nèi)容，進一步向部門了解情況，提出自己的疑問，盡可能多掌握領導可能比較關注的信息。只有這樣才能保證稿子言之有物，也能在討論過程中準確快速回答好領導提出的問題。
為什么深入溝通了解情況這么重要？這里舉一個例子：
領導一直強調(diào)做好全市的養(yǎng)老服務。這項工作由衛(wèi)健委、發(fā)改委、民政局三個部門負責，其中衛(wèi)健委主牽頭。在衛(wèi)健委提供的素材中提到，因機構改革職能劃轉(zhuǎn)，B辦公室未正常運轉(zhuǎn)，養(yǎng)老服務工作整體進度緩慢。為了弄明白為什么B辦公室未正常運轉(zhuǎn)，我進一步和衛(wèi)健委的同志進行了溝通，原來B辦公室時民政局的部門，也就是相關職能在民政局。機構改革后，相關職能以及B辦公室劃轉(zhuǎn)到衛(wèi)健委，衛(wèi)健委也多次向市政府報告情況請求盡快理順體制，讓B辦公室正常運轉(zhuǎn)起來，否則養(yǎng)老服務工作很難推動。
知道了來龍去脈之后，那我就更加明白如何在材料中體現(xiàn)出來。同時，一旦領導對這一塊內(nèi)容提出疑問，也就能準確回答。這樣就讓整個稿子能夠順利進行下去。
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