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一提起下屬和領導的關系，很多人都喜歡把它庸俗化。認為下屬和領導搞關系，就是巧言令色、溜須拍馬、結黨營私，是為人不齒、見不得光的事。其實，下屬和領導本身就是一種關系，是客觀存在的，不是想搞不想搞的問題，而是如何把它搞得更好的問題。
按照孔子的理論，我們不妨也把下屬和領導的關系，分為四種：共事、共求、共創(chuàng)、共享。
第1層次：共事
也就是說，領導和下屬的關系，完全是工作上的領導和被領導的關系。,8小時之內(nèi)，領導派活，下屬干活。8小時以外，各回各的家，互不相干。這是最簡單的一種關系。這種關系下，領導對下屬往往用“是否稱職”來評價，下屬對領導一般用“是否可敬”來形容。
第2層次：共求
說白一點，就是領導和下屬有共同的追求。這個追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。有了共同追求，領導和下屬自然會有很多的共同語言，在共事的基礎上，可以一起謀一些事。
能夠和領導共求的下屬，一般都是比較有思想、有主見，敢于表達自己的觀點，善于為領導出主意、想辦法的人。如果領導和下屬有了共同的追求，工作關系就會更進一步。領導會把下屬視為貼己，下屬會把領導看作知音，相互支持共謀前程。這種關系下，領導對下屬會用“可否重用”來衡量；下屬對領導則會用“可否信賴”來比較。
第3層次：共創(chuàng)
共創(chuàng)什么呢？當然是共創(chuàng)大業(yè)。如果說第2個層次關系上，領導對下屬是任用，那么到了這個層次，領導對下屬就是依靠了。如果說第2個層次關系上，領導重用的是下屬的才，那么到了這個層次，領導依靠的就是下屬的德了。
處于這個層次的領導和下屬，基本上沒有了上下級的嚴格分別。領導對下屬是絕對信任，言聽計從；下屬對領導是無比忠誠，肝膽相照。兩人可謂是同進退、共榮辱。這種關系下，領導對下屬會用“可否依靠”來檢驗，下屬對領導則會用“可否追隨”來度量。
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