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如果你剛上任，根基還不穩(wěn)定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：一家單位，在之前老領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，必然是有人得意，也有人失意。而且，原先得意的那一派肯定已經(jīng)擁有了一部分既得利益和優(yōu)勢。很多人在剛上任的時(shí)候，通常習(xí)慣想著先去拉攏那些占優(yōu)勢的一派，覺得這些人能夠盡快的幫到自己。首先，這一部分人由于習(xí)慣了優(yōu)勢角色，你剛開始給的那點(diǎn)好處還真不一定能滿足的了人家的胃口。反過來，他們會(huì)覺得你是有所求，是在巴結(jié)他們，很可能更加不把你放眼里，或是對(duì)你提出更多的要求，導(dǎo)致你直接陷入更加被動(dòng)的境地。所以你到了一個(gè)新組織，首先要去提拔原先不得勢的那派人，讓他們得到重用。這在他們心里就無比放大了你的知遇之恩，一掃長期不得意的狀態(tài)，讓他們突然看到了翻身的希望，他們肯定會(huì)抓住機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)來回報(bào)你。
當(dāng)你有了自己可以駕馭的人，那你的管理就會(huì)快速步入軌道，也就會(huì)更快得出成績、出業(yè)績。你以為這是做給那幫下屬看到嗎？當(dāng)然不是！這是給任命你的領(lǐng)導(dǎo)看的。你要盡快地向他證明，他沒看走眼，沒用錯(cuò)人。只有獲得上級(jí)的信任，你后面在管理上的一些動(dòng)作和決策，才能得到他的支持和默許。這一步最重要的還是用對(duì)人，所以這第一把火非常重要。很多人忽略了第一把火，上來就想著做成績，急著大刀闊斧地做事，結(jié)果觀望的多，干活的少，最終很難做出成績，甚至一事無成。03 第三把火
不管你稱不稱職，優(yōu)不優(yōu)秀，一個(gè)組織里肯定有跟你對(duì)不上眼的人。當(dāng)你手里握著一定業(yè)績的時(shí)候，你就有籌碼了。這個(gè)時(shí)候，就應(yīng)該考慮清除異己了。你想，你放一個(gè)跟你不是一條心的人在身邊，你就永遠(yuǎn)會(huì)有被暗算的可能。我們就是要把危害消滅在萌芽狀態(tài)，在他們還未能與你正面抗衡的時(shí)候，提前去解決掉。所以，當(dāng)你用了自己的人，同時(shí)又在工作中考察了一部分人，這時(shí)候就可以利用工作上的陷阱去抹黑一部分人，然后就能順理成章地清理掉他們了。只有這樣成功的燒完三把火，你的領(lǐng)導(dǎo)工作才能更加順利地進(jìn)行下去。
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