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換屆之年，干部調整的范圍廣、頻率高、數量多，一大批領導包括一把手走馬上任。起好步、開好局，是組織的期望，也是人們的期待，當然也是新任領導的主觀愿望。這對于新任領導來說，是壓力，也是動力。等不得、慢不得的心態會驅使不少的新任領導試圖用“新官上任三把火”，“燒”出權威，“燒”出威信，“燒”出成績。這種心情可以理解，但效果不一定理想，往往欲速則不達。實際上，工作開局更需要的是用穩準狠來思考和謀劃。
所謂穩，首先是穩住人心。新任領導也許要穩住的東西很多，如經濟不能下滑，管轄范圍不能出事，等等。但最需要穩的是人心。因為，一個新領導來了，短時間內支持者有之，觀望者有之，懷疑者有之，即大家的“心”不是太穩。心不穩，啥事都不好辦。因此，贏得工作主動就要穩住人心，穩住人心才能贏得人心，新任領導，一定要給大家留下“我是來干事的，不是來‘干’人的”初始印象。人和事是分不開的，先穩住人才能穩住事，尤其是穩住骨干力量，這就是工作開局的第一條。
所謂準，重要的是抓住主要矛盾。新任領導面臨的問題和矛盾一定是千頭萬緒，都與人們的利益存在直接或間接的聯系，放在不同的人的眼里哪一個都應該盡快解決。但，“眉毛胡子一把抓”肯定不行，因為領導的精力是有限的，面面俱到的做法只能“撿了芝麻丟了西瓜”。磨刀不誤砍柴工。新任領導要在調查研究的基礎上，分清輕重緩急，做到心中有數，突出重點并統籌兼顧，集中精力打殲滅戰，通過主要矛盾的解決帶動其他矛盾的解決。在這個問題上，不是新任領導不懂，而是要防止受利益各方的干擾而對重點工作作出誤判。
所謂狠，就是作風建設下狠勁。作風是政治生態的重要組成部分，事關組織的執行力。矛盾的解決從來不會輕而易舉，會遇到各種各樣的阻力和困難，沒有良好的作風，或者沒有一股子“狠勁”抓作風，攻堅克難的事情不是半途而廢，就是前功盡棄。新任領導面臨新的環境，一定有新的難題。這些難題不僅檢驗著新任領導的能力，也考驗著新任領導的勇氣和魄力。只有下“狠勁”抓作風，對不良作風不手軟、不放縱，才能提高組織執行力，才會有一個良好的工作開局。
穩準狠是一個系統，三個方面相互聯系、相互作用。其中，人是關鍵。抓好了人，就等于抓住了“牛鼻子”，就會有眾人拾柴火焰高的效果。
