“點化”部屬的“七法”

辦事專欄時間：2023-02-13 收藏 WORD下載

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點化是指領導以巧妙的方式對部屬進行點撥或啟發，從而促使其感悟或反省，達到認識上的轉化。點化的巧妙之處在于點而不破，使對方心悅誠服地接受，收到良藥利口的效果。

一、全局在胸，鞭辟入里

當部屬因對一些問題想不通而鉆入“牛角尖”，思維一時很難轉彎的時候，常規的說教往往很難奏效，這時就需要領導站得更高一些，看得更遠一些，想得更深一些，從全局出發，巧妙地向對方言明利害關系，促使其跳出固有思維的束縛。思想認識上的轉變涉及極其復雜的心理過程，需要自覺地主動地進行。對那些思維進入誤區難以自拔的人，領導在點化時，一定要從全局出發，選好切入點，巧妙地介入，一點一點地轉化其心理，使其進入你設計好的心理軌道，最后進入你所期望的認識狀態，從而達到促其猛醒的目的。武首

二、移花接木，柳暗花明

就是對部屬明顯荒謬的觀點，先故意不予駁斥，反而承認其正確，并以此為前提進行推論，得出更加荒謬的結論，使對方的謬論不攻自破。這種以迂取直的點化關鍵在于“迷惑”對方，然后給對方一個完全相反的結論。通常領導可采取真假并用、褒貶并用、正反并用的方法，把自己的意見稍作歪曲，最后使之得出一個荒謬的結論，從而使對方領悟你的真正用意。這既可避免當面指責的尷尬，又使對方明白了事理，能收到一一石二鳥的效果。

三、坦誠相見，信任勵人

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