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“第一種形態(tài)”的適用情形
公司黨委在日常教育管理監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)所屬黨支部或黨員干部存在以下情形，情節(jié)輕微的，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用“第一種形態(tài)”予以處置：
（一）貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和落實(shí)黨中央、市委決策部署態(tài)度不堅決、效果不明顯，履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不到位的；
（二）黨的思想建設(shè)不力，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想流于形式，意識形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不到位的；
（三）執(zhí)行民主集中制原則、領(lǐng)導(dǎo)干部議事決策規(guī)則、重大事項請示報告、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等制度不規(guī)范，落實(shí)民主生活會、組織生活會、“三會一課”等黨的組織生活制度不規(guī)范的；
（四）落實(shí)中央八項規(guī)定精神、持續(xù)整治“四風(fēng)”不夠有力，工作中存在搞形式、走過場傾向或者有遇事推諉、推卸責(zé)任現(xiàn)象的；
（五）在秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)方面，存在苗頭性問題，或者黨員群眾有反映的；
（六）聯(lián)系群眾不密切、服務(wù)群眾不深入，解決群眾合理訴求不及時不到位的；
（七）加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)不力，日常教育管理監(jiān)督不夠嚴(yán)格，在分管范圍內(nèi)發(fā)生輕微違規(guī)違紀(jì)問題的；
（八）執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)不嚴(yán)格，在領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、牽頭、配合、監(jiān)督等方面履責(zé)不力的；
（九）個人行為與黨員身份不符，違背社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的，或者家風(fēng)管理不夠嚴(yán)格，配偶、子女及其配偶等親屬有負(fù)面反映的；
（十）其他需要運(yùn)用“第一種形態(tài)”的情形。
“第一種形態(tài)”的實(shí)施主體
根據(jù)黨員干部黨的組織關(guān)系、干部管理權(quán)限，確定“第一種形態(tài)”的實(shí)施主體。
（一）實(shí)施對象為公司黨政主要負(fù)責(zé)人的，一般應(yīng)由集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人或者委托集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員組織，根據(jù)問題線索內(nèi)容由集團(tuán)總部相關(guān)責(zé)任部門承辦；
（二）實(shí)施對象為公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，一般應(yīng)由集團(tuán)委托公司主要負(fù)責(zé)人組織，也可由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織，根據(jù)問題線索內(nèi)容由集團(tuán)總部相關(guān)責(zé)任部門承辦；
（三）實(shí)施對象為公司中層管理人員的，應(yīng)由公司主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織，由公司黨工部承辦；
（四）實(shí)施對象為公司一般管理人員的，應(yīng)由公司黨委指派其所在黨支部書記組織，由實(shí)施對象所在部門承辦。
實(shí)施主體要做好實(shí)施后跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)對受處理對象后續(xù)的關(guān)心和教育，綜合研判處理效果，切實(shí)發(fā)揮批評教育提醒幫助作用。
公司黨工部負(fù)責(zé)每季度匯總公司“第一種形態(tài)”實(shí)施情況。
“第一種形態(tài)”的啟動依據(jù)
實(shí)施主體根據(jù)以下情形啟動“第一種形態(tài)”處置：
（一）實(shí)施主體發(fā)現(xiàn)問題主動提出；
（二）上級部門要求；
（三）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦；
（四）公司所屬黨支部建議；
（五）群眾反映；
（六）其他。
“第一種形態(tài)”方式運(yùn)用程序
依據(jù)市委辦公廳《關(guān)于黨委（黨組）運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”的意見》規(guī)定，“第一種形態(tài)”方式主要包括:提醒談話、警示談話、批評教育、糾正或責(zé)令停止違紀(jì)行為、責(zé)成退出違紀(jì)所得、責(zé)令作出檢查、限期整改、召開民主（組織）生活會批評幫助、通報、誡勉等10種。
以上10種方式可單獨(dú)使用，也可合并使用。
（一）提醒談話
提醒談話主要針對黨員干部在政治、思想、工作、生活、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在苗頭性、傾向性問題，或者有群眾議論、社會傳言，或者其他需要引起注意的情況，由談話人及時進(jìn)行提醒，做到有則改之、無則加勉。主要程序包括：
1.實(shí)施主體發(fā)現(xiàn)問題主動提出，或公司紀(jì)檢部、相關(guān)部門提出提醒談話建議。
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