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去年以來，**集團(tuán)股份有限公司黨支部抓牢“抓企業(yè)黨建就是抓生產(chǎn)力”這條主線，以“紅色薪酬”黨建品牌為抓手，以“五心”黨建、黨工共建工作模式凝心聚力，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益連年增加，2021年上繳稅金5418萬元，同比增長52%。
一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，打造“紅色引擎”工程。創(chuàng)建“紅色薪酬”黨建品牌，推行黨員選崗、黨員讓崗、支部定崗“三崗”管理模式，即苦累崗位黨員先挑、好的崗位黨員讓位、關(guān)鍵崗位黨員擔(dān)任，使黨員成為排查攻克企業(yè)重點難點問題的攻堅手，黨支部在黨員崗位懸掛先鋒崗標(biāo)牌，引導(dǎo)形成“一般員工爭優(yōu)秀，優(yōu)秀員工爭入黨，黨員員工成骨干”的良好氛圍。健全“雙培雙優(yōu)”制度，實行一名黨員培帶一名入黨積極分子、黨員與培帶的入黨積極分子共同培養(yǎng)一名普通員工的“1+1+1”培帶模式，集團(tuán)黨支部從2017年的8名黨員迅速發(fā)展到現(xiàn)在的28名黨員。探索以“銘初心做表率、育匠心帶隊伍、匯誠心比奉獻(xiàn)、潤黨心塑文化、獻(xiàn)愛心饋社會”為內(nèi)容的“五心”黨建、黨工共建工作模式，從加強(qiáng)基層黨建、強(qiáng)化政治引領(lǐng)入手，堅持把黨建工作與工會工作統(tǒng)籌謀劃、同步部署、一體推進(jìn)，取得了“黨建帶工建，工建促黨建，共建促發(fā)展”的良好效果。
二、創(chuàng)新黨建網(wǎng)格管理，增強(qiáng)企業(yè)組織力。根據(jù)生產(chǎn)和行政區(qū)域劃分黨建網(wǎng)格4個，每個網(wǎng)格內(nèi)選派1名優(yōu)秀黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，28名黨員分散在4個網(wǎng)格包靠聯(lián)系企業(yè)職工，實現(xiàn)黨員聯(lián)系職工全覆蓋，把服務(wù)的觸角延伸到企業(yè)的每個角落。實施“網(wǎng)格+安全生產(chǎn)”，牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，把安全生產(chǎn)嵌入到網(wǎng)格，統(tǒng)籌謀劃、責(zé)任到人，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。開展網(wǎng)格員安全知識競賽考試、應(yīng)急處置、梳理崗位風(fēng)險點等系列活動，采取網(wǎng)格員管黨員、黨員管職工模式，建立嚴(yán)格的工作制度，層層筑牢安全防線。截至目前，已通過黨建網(wǎng)格排查整改安全生產(chǎn)隱患12起，排查風(fēng)險點32個。實施“網(wǎng)格+科研創(chuàng)新”，投資3000萬元，建成4000平方米研發(fā)中心，先后聘請上海交通大學(xué)等5所高校10余名高端人才為顧問，吸引7名青科大優(yōu)秀專業(yè)人才到集團(tuán)就業(yè)，集團(tuán)根據(jù)研發(fā)領(lǐng)域科學(xué)設(shè)置科研創(chuàng)新網(wǎng)格，網(wǎng)格員牽頭，黨員職工主動作為、攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。到目前，累計破解“卡脖子”技術(shù)難題3處，增加銷售收入1000萬元，真正實現(xiàn)“黨建凝聚人才、網(wǎng)格培養(yǎng)人才、人才引領(lǐng)創(chuàng)新”的良性循環(huán)。
三、實施“激勵賦能”工程，激發(fā)創(chuàng)新動力。大力實施機(jī)制改革激勵、人文關(guān)懷激勵、社會責(zé)任激勵“激勵賦能”工程。實施人事、用工、薪酬“三項機(jī)制”改革，堅持以人為本、科學(xué)考核的原則，鼓勵年輕管理人員大膽開展工作，并建立健全“容錯機(jī)制”，為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)的成長平臺。設(shè)立“職工愛心基金”，對職工直系親屬傷病實行救助，開展員工老人節(jié)走訪、發(fā)放助學(xué)金、“媽媽小屋”等活動。2021年，集團(tuán)黨支部將28.53萬元用于員工子女入托補助和助學(xué)金、愛心互助基金、員工父母慰問金等。積極參加捐資助學(xué)、志愿服務(wù)、對口幫扶等活動，實施“強(qiáng)企聯(lián)弱村”，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，深度融入農(nóng)村、社區(qū)基層治理，積極踐行社會責(zé)任，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
