摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的6種工作方式》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的6種工作方式》。
（1）請(qǐng)示工作說方案
機(jī)關(guān)最重要的一項(xiàng)準(zhǔn)則就是勤請(qǐng)示、多請(qǐng)示，原因在于請(qǐng)示不僅是工作的開端，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，還是避免工作走樣、路徑偏移的有效方法。特別是當(dāng)你拿不定主意、不知如何開展的工作的時(shí)候，更要主動(dòng)請(qǐng)示，但是請(qǐng)示一定要提前備好課，至少準(zhǔn)備好兩套方案，并談?wù)勛约旱目捶ǎ岊I(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題，將矛盾問題上交，這是職場大忌。
（2）匯報(bào)工作說結(jié)果
我們常說工作四分干、六分說。掌握匯報(bào)技巧的人，會(huì)更好地獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)。匯報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是結(jié)果，而不是過程，所以匯報(bào)的時(shí)候一定要舉重若輕，先把結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，而不是告訴領(lǐng)導(dǎo)過程多么艱辛，自己多努力，這樣很可能起到反效果。
（3）布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
布置工作核心是將任務(wù)分解落實(shí)下去，讓下級(jí)知道做什么、怎么做、做到什么程度，以及如果工作開展不好會(huì)產(chǎn)生什么樣的負(fù)面影響，讓大家標(biāo)準(zhǔn)清晰、任務(wù)明確，這樣才能起到事半功倍的效果。
（4）總結(jié)工作說要點(diǎn)
總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作開展情況的歸納反思，一定要邏輯縝密、思路清晰，工作是什么思路，如何有效開展的，結(jié)果如何，問題在哪，怎么解決，一定要找出其中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)，切忌流水賬式的總結(jié)。
（5）交接工作說流程
交接是保證工作不斷檔的重要方式，每個(gè)人都是從菜鳥一路走過來的，所以在交接工作中盡量把工作流程、經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)告知，哪項(xiàng)工作完成了，哪項(xiàng)工作未完成也最好列出清單，不要設(shè)置障礙，交接過程和清單最好也給領(lǐng)導(dǎo)一份，一來幫助了繼任者，二來也給領(lǐng)導(dǎo)留下你仔細(xì)認(rèn)真、擔(dān)當(dāng)盡職的好印象。
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