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有位朋友跟筆者聊天說： 

自己最近和領導有點犯沖。 

工作上意見相左，寫的材料也是一遍遍的被斃，安排活動也是總被挑事。 

感覺就是自己觸到了領導的逆鱗，做啥都是錯的。 

因為工作配合不到一塊，領導現在大會小會上總是提一些干事態度等問題，感覺就是在有所指。 

想知道，該怎么破解當前困境。 

很多朋友都有這樣的疑惑，就是： 

領導你想要什么東西，就不能明白說出來，非得猜猜猜。 

這領導的心思，那是“海底針”。 

日常就是一副深藏不漏的樣子，說什么話、辦什么事，也不說明說透，總是說一半、留一半。 

這里，可以從兩方面來理解。 

一方面，不說透，可以保留神秘感和距離感。 

作為管理者，讓人猜不透心思、胸有城府，保留上下級的距離，才能讓手下人不敢隨便造次。 

另一方面，不說透，大概率是因為他自己也不會。 

領導也是人，也不是萬能的，有其擅長的，就有他不了解的。 

承認自己不會，掉價的事不能干。 

那么，最好的辦法就是，說半句，留半句，讓手下人猜，讓他們去琢磨，想辦法。 

這也是很多領導的一種工作方法： 

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