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下班后，和一位朋友微信聊天，朋友說到這樣一個話題：
四好三不好，職場人早晚都會用得著，人人都會用得著。
事情是這樣的，朋友說參加一個匯報會，提前布置了匯報內容，第一個匯報，按照會議通知要求匯報，輪到第二個匯報的時候，主持人說，下面的匯報，不要念稿子，你就概括說一下，你這一塊的工作，有什么亮點，可以總結四點，有什么問題，可以總結三點，下一步有什么安排或是建議可以簡單說。
概括起來就是：四好三不好。
事發突然，接下來的匯報人，一個比一個緊張，有的還是念材料，有的在匯報材料中摘出一個四再摘出一個三，也有的干脆把材料一放現場概括口頭匯報，有的直接說我們比較滿意的工作有四件事，有的還在匯報過程中講到一個一個小故事。
一場匯報下來，一個比一個精彩。
這場突然襲擊，看到了大家的水平。
主持人介紹，為什么要搞突然襲擊呢？主要是三個考慮：
一是看臨機應變能力，這是在會場，如果是在現場，上級領導要求你當面匯報一下某個方面的工作，根本沒有時間讓你去準備，怎么辦？就要看應變。
二是看總結概括能力，自己做過的工作，自己完成的任務，要說時刻做到胸有成竹、如數家珍，應該是沒有什么大問題的，如果自己是個甩手掌柜，事事都要下面提供匯報稿，再遇上這個的突然襲擊，肯定是一問三不知、一問一瞪眼。所以，負責一項工作，承擔一項責任，就得要親歷親為，絕不能事事假手于人。同時，還要對自己的工作經常進行回顧復盤，不斷進行總結提煉和概括，隨時能夠講出個一二三。
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