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1.但凡重要或敏感的事情，都及時向領導匯報。
任何一項工作，只要脫離了領導的視野，領導都難免會產生失控、焦慮和憂慮的情緒，加強工作中的匯報，就是為了消除領導的主觀情緒，增強領導對各項工作的掌控能力。一方面，不管大事小事，只要是領導安排的事情，都要及時向領導反饋工作情況；另一方面，遇有重要、敏感或者拿不準的事情，一定要及時向領導匯報并請示，防止出現意外情況。
2.請示工作要帶著思考，而不是坐等領導指示。
領導不在一線工作，很多時候，對實際情況以及其中的緣由并不是很了解，所以領導經常會征詢下屬的看法和意見。這時候，作為下屬，如果我們能夠給出詳細的且具有操作性的意見建議，必能讓領導高看一眼。即便領導最終沒有采納我們的意見，領導也會認為我們是值得培養的優秀下屬。所以，一定要經常換位思考，從更高的層面分析破解當下的問題。
3.匯報工作要講究方法和技巧，不可一成不變。
有的工作需要當面向領導匯報，而有的工作則電話匯報比較合適，還有的工作只需要發個短信就好。選擇何種方式，主要取決于事情的重要程度，以及領導對事情的關注度。總之一個原則，以領導方便為主要考量，以領導期待的方式匯報工作。當然，要做到這一點，則需要對領導的工作習慣和行事風格有一個充分的了解，并主動調整自己去適應領導。
4.隨身攜帶一個筆記本，經常記錄領導的要求。
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