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為進一步推動全縣組織工作上臺階，縣委組織部圍繞“對標*、爭當排頭兵”主題，先后赴*市*市、*市*區開展學習考察活動，通過經驗介紹、座談交流、實地考察等方式，深入學習了兩地組織工作先進經驗，并在此基礎上對標找差，明確了下一步工作思路。
一、兩地的先進經驗
*市：基層組織建設方面，實行村書記“5A”晉檔升級管理，對*名適崗性不強的村書記及時調整，委托培養一批農村發展急需、政治素質良好、發展能力較強、志愿扎根基層的“永久牌”村官隊伍。指導鎮（區）探索建立涵蓋黨建扶貧基金，村級產業發展基金、教育幫困基金和特困借助基金等在內的“三位一體”精準扶貧保障體系。緊扣“以點帶線、以線促面、全域建強”的思路，分領域、分階段打造有顏值、有內涵、有溫度、有動力的全域黨建精品線、示范片，讓*“網紅”*號公路公路真正“紅”了起來。干部隊伍建設方面，建立列席黨委會、黨政聯席會和民主生活會等制度，面對面了解領導班子重大決策形成過程，縱橫比較“把脈”班子業績表現。著眼未來*年干部配備需求，“拉網式”開展年輕干部調研工作，分三個層次，打破身份，全域化遴選優秀年輕干部*人。選派*名干部到征收、招商等“六個一線”摔打實踐、跟蹤考察，選派*名干部到到上海、*證券交易所掛職鍛煉。人才工作方面，出臺《“*湖英才榜”三年行動計劃》，人才工作經費投入超億元，全年引進實用型專業人才*人，高水平歸巢人才*人、創新型創業人才*人，評選經驗型鄉土人才*人，培育高技能藍領人才*人。*人入選第三批國家“萬人計劃”，*人入選省“雙創博士”。建立健全市領導聯系優秀人才等相關制度，走訪人才企業*多家，聯系優秀人才*多名。
*區：基層組織建設方面，出臺《全面加強新時代黨的建設考核評價實施辦法》，采用“*”工作法，開展千分制黨建考核。實施“百村百品”工程，推進黨建引領鄉村振興特色品牌建設。實施機關黨員進社區作示范“黨徽閃耀”工程，推動黨員干部沉入社區、服務社區。按照“一鎮一臺賬、一企一檔案”模式，建立*家非公企業臺賬。開展黨支部書記“千培百訓”工程，組織*名黨支部書記到外地開展專題培訓。干部隊伍建設方面，實施“*”干部培養工程，開展年輕干部“駐村墩苗”工作，選派*名“*”后干部到農村社區擔任村書記。人才工作方面，圍繞“學昆山、趕宜興、超*”的目標，深入實施“創業*”英才計劃升級版，大力建設開發區國際企業研發園，即將建成*萬㎡孵化器、*萬㎡人才公寓，*萬㎡總部及配套服務設施，吸引*家科技人才企業入駐，成功吸引加拿大科學院和中科院*位院士赴溧創業。
二、對標存在的差距
對標兩地的經驗和成績，我縣的組織工作還存在一些較為明顯的短板，比如：基層黨建水平不均衡，黨建品牌選樹質量不優、創新項目推進速度不快；干部考察考核形式較為單一，激勵干部擔當作為的舉措不多；人才工作基礎較為薄弱，與經濟社會發展實際不相匹配，高層次人才引進難、難留住的現象仍然存在。
三、下一步工作思路
組織工作存在的差距，更多的體現在思想觀念、工作思路和管理方法上，接下來的工作中，我們要堅持解放思想、求真務實、創新引領，抓好組織工作“實”“新”“活”三字訣，為郎溪高質量發展提供堅強組織保障。
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