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以下幾條，是在分配任務(wù)過(guò)程中，必不可少的步驟。
1、說(shuō)明目的
我們都知道，工作是個(gè)系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。
說(shuō)明了這個(gè)，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)有相反的作用時(shí)，這事可以不做。或換做更好的方式，去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
這種手下需要和領(lǐng)導(dǎo)的默契。當(dāng)然，有的時(shí)候，不想被手下摸清楚整體意圖，這種情況可以不說(shuō)。
2、說(shuō)明意義
用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，向手下們交代現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題。
一般情況就是將要分配給他的工作的意義、作用，還有一些背景情況告訴手下。
比如就用一句話：這是馬書(shū)記交代的；這是省廳要的材料；這是副省長(zhǎng)的聯(lián)系點(diǎn)；誰(shuí)是誰(shuí)的親戚等等。
這些必要的闡述，會(huì)讓手下認(rèn)為他們自己的工作，并不是那么可有可無(wú)。
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《中層干部如何派活？就按這10條！.docx》
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