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近幾年來，隨著一批批年輕干部上崗，不少單位涌現出越來越多的“仙人掌”式干部：他們頭上“開花”——善于學習、頭腦靈活、勇于創新；他們身上“帶刺”——頭腦清醒、立場堅定、敢說真話；他們腳下“有根”——扎根基層、心系群眾、韌勁十足。對于這樣的干部，組織上要旗幟鮮明地為他們打氣撐腰。
明確容錯機制，讓“仙人掌”式干部更有底氣
“領導罵完群眾罵，流汗流淚受委屈”，作為直接面對群眾的“穿針引線人”，基層干部承擔著復雜繁重的工作任務。疫情期間，部分社區甚至出現了“七八桿槍服務三四萬人”的局面。“仙人掌”式干部務實勤懇，有時卻陷入“不做不錯，越做越背責”的境地。
因此，必須明確容錯機制。在選拔干部時，對于曾因承擔重要工作而出現疏漏，但已經履職到位的，不將工作失誤作為“一票否決”事項；面對新領域新工作，鼓勵創新，提供試錯的機會；合理追責問責，為“仙人掌”式干部減輕思想包袱，使其放心干事創業。
探索多元激勵，讓“仙人掌”式干部更有熱情
與“仙人掌”式干部相對的是“咸魚”式干部，他們信奉“都拿一份工資，干多干少一個樣”“干活的不如躺平的，躺平的不如擺爛的”“只要不想當領導，就沒有領導能領導”……
要想把“咸魚”式干部轉化為“仙人掌”式干部，需從精神、物質、工作分工三個層面入手：
一是通過專題教育培訓、榜樣座談會、讀書交流會等方式大力倡導擔當務實的工作作風，對踏實肯干的“仙人掌”式干部給予充分肯定；
二是建立合理的獎懲機制和激勵措施，讓干與不干、干多干少就是不一樣；
三是設置合理的任務分工，不能“誰能干讓誰干”，要讓“咸魚”式干部無處“躺平”、無法“擺爛”，讓“仙人掌”式干部對事業更有熱情。
營造良好氛圍，讓“仙人掌”式干部更有舞臺
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