摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《為什么有的干部每次提拔都差一口氣？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《為什么有的干部每次提拔都差一口氣？》。
最近和朋友聊天，聊到體制類(lèi)有一類(lèi)現(xiàn)象：有的干部確實(shí)有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現(xiàn)干部群眾一致認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的干部看上去也還不錯(cuò)，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環(huán)境因素以外，我們幾個(gè)總結(jié)了一下，分析了一下此類(lèi)現(xiàn)象的具體原因，和大家一起分享交流，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、體制內(nèi)能人太多，不要太高看自己。
體制內(nèi)任何一個(gè)人數(shù)稍多、上點(diǎn)規(guī)模的單位，仔細(xì)觀察都會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中藏龍臥虎、能人不少。尤其近十多二十來(lái)年實(shí)行公務(wù)員考試制度以來(lái)，哪個(gè)不是從人堆里卷出來(lái)的能人？機(jī)關(guān)里最不缺的就是人才。
不管是搞行政、爬格子的筆桿子，還是搞業(yè)務(wù)、干實(shí)事的專(zhuān)業(yè)能手，抑或是人情練達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)的長(zhǎng)袖善舞之輩，一方面基本上哪個(gè)單位都有，人才并不稀缺。另一方面，人都是平臺(tái)和環(huán)境成就的，就算不是人才，在特定崗位上多磨煉磨煉，只要悟性別太差，時(shí)間久了也都是人才。
更何況機(jī)關(guān)單位不是競(jìng)爭(zhēng)性組織，有無(wú)能人關(guān)系不大。在一個(gè)大組織里，每個(gè)人的工作都只是其中微小的一環(huán)，缺了誰(shuí)關(guān)系都不大。最多無(wú)非就是單位某一個(gè)環(huán)節(jié)或領(lǐng)域的工作做得好一點(diǎn)還是壞一點(diǎn)，推進(jìn)的快一點(diǎn)還是慢一點(diǎn)，但從根本來(lái)講是無(wú)礙大局的。就算差點(diǎn)，誰(shuí)還能讓干的差的機(jī)關(guān)單位關(guān)門(mén)大吉不成？
所以在體制內(nèi)，大家不要過(guò)于看重自己的那點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮?yōu)點(diǎn)再大，也絕非不可或缺。所謂地球沒(méi)誰(shuí)一樣轉(zhuǎn)是也。但對(duì)于缺點(diǎn)，就一定要高度警惕了。有的干部雖然各方面都突出，但可能某一兩方面有些短板，就成為了他更進(jìn)一步的阻礙，甚至每次提拔都感覺(jué)差一口氣。如果這種短板在更高一層的崗位上會(huì)被放大，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心，那你的提拔之路就注定不會(huì)太順暢。
二、體制內(nèi)工作，最怕有明顯短板。
說(shuō)白了，體制內(nèi)工作，優(yōu)點(diǎn)再大，長(zhǎng)板再長(zhǎng)，在滿(mǎn)足日常工作基礎(chǔ)之上，其實(shí)意義不大，對(duì)單位工作來(lái)說(shuō)，最多也就是錦上添花。作為一個(gè)大組織，本來(lái)就是穩(wěn)定壓倒一切的，所以補(bǔ)短板比增長(zhǎng)板重要，四平八穩(wěn)能力均衡，比單點(diǎn)突出但總體有缺陷的干部更容易受組織青睞。
就像材料寫(xiě)的再好，這和能否當(dāng)辦公室主任是兩個(gè)概念。溝通能力再?gòu)?qiáng)，這和能不能做具體業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也是兩個(gè)概念。具體業(yè)務(wù)工作做得再好，這和帶隊(duì)伍當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也是兩個(gè)概念。如果不能把自己的能力短板補(bǔ)齊。一方面，很難得到組織上的提拔重用，另一方面，很可能就算提拔了也無(wú)法勝任新崗位，甚至?xí)霈F(xiàn)難以服眾的情況。
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