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前段時間，上級大領導下來檢查指導工作，在座談會上，大領導就“如何開展好工作”這個話題，分享了心得和經(jīng)驗。按理說，大領導應該分享一些實用有效的工作技巧，但是大領導卻沒有，而是一反常態(tài)地分享了如何處理好各種關系。
大領導說：“團結(jié)好領導，好干事；團結(jié)好同事，能成事；團結(jié)好下屬，有好事；團結(jié)好小人，不壞事。”
是啊，不管在哪里工作，處理好關系都是必修課，尤其是對于身處管理崗位的中層領導來說。要知道，職場雖然是以事為中心，但卻始終是人與人的活動，人與人的關系處理不好，必將影響事情的走向和最終的結(jié)局。
1、如何處理好與領導的關系
與領導相處有很多方法和技巧，不勝枚舉，但在我看來，要想處理好與領導的關系，最為關鍵的只有一點，那就是態(tài)度一定要端正、工作一定要耐煩。
態(tài)度端正，就是工作態(tài)度端正，既包括對領導安排的事，也包括對領導這個人。
對事端正很好理解，就是要聽招呼守規(guī)矩，領導說啥就干啥，盡可能地做好執(zhí)行和落實。有的人自恃工作能力強，就否定領導的觀點，排斥領導的思路，不跟著領導走，甚至公開和領導搞對立鬧矛盾，這就是典型的做事態(tài)度不端正。
如果做事的態(tài)度端正，那就會先接受領導的思路和安排，維護好領導的面子和權(quán)威，私底下再積極與領導溝通，交換彼此的觀點和看法。
對人端正就很有必要跟大家重點解釋一下了。因為領導也是人，也有情緒和感受，倘若領導不喜歡甚至厭煩你這個人，那你再有水平和能力，又能怎么樣呢？在開展工作的時候，不可能不受到領導個人的觀點和看法的影響。
所以，要研究領導的性格脾氣和行事風格，盡可能地去適應領導。比如說，領導在乎形式，那就多搞些形式，而領導在乎實效，那就多一些務實。
2、如何處理好與同事的關系
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