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在我們身邊時常會聽到對某個人“會來事”的評價或議論。雖然“會來事”帶有明顯的貶義,但人們的評論卻往往帶有某些羨慕嫉妒恨的情緒,也表達了人們某些不服氣的心態(tài)。由于“會來事”的人,很容易引起人們特別是領(lǐng)導(dǎo)的注意,就使得“會干事”的人容易淡出領(lǐng)導(dǎo)的視線。一個團隊如果讓“會干事”的人吃虧,慢慢地就沒人愿意干事,這對團隊來說就是一種“災(zāi)難”。因此,領(lǐng)導(dǎo)一定要擦亮眼睛,讓“會來事”的沒市場,讓“會干事”的受賞識。
在這里,很有必要把“會來事”和“會干事”做個比較。沒有比較就沒有鑒別。比較的目的就是鼓勵“會干事”的,用好“會干事”的,把“會來事”的轉(zhuǎn)化為“會干事”的。
“會來事”和“會干事”的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三個方面:
一是“會來事”的精明,“會干事”的聰明。“會來事”的人,工于心計,甚至是算計。最善于圍繞自己的利益精心謀劃,決不吃虧。“會干事”的人,顧大局識大體,不計較個人得失,只要能把工作做好,寧肯自己吃虧。
二是“會來事”的琢磨人,“會干事”的琢磨事。“會來事”的人,主要精力不是放在干事上,而是一門心思放在琢磨人上,誰能給自己帶來好處,就去討好誰、利用誰。“會干事”的人,主要精力放在琢磨干事上,只要工作需要,就千方百計地把事干好,即使困難再多,也敢于擔當,絕不推卸。
三是“會來事”的務(wù)虛,“會干事”的務(wù)實。“會來事”的人,見風使舵的比較多,表態(tài)調(diào)門很高,夸夸其談多于實際行動,表面文章做得好。“會干事”的人,做事認真負責,不玩虛的,雷厲風行,有著扎實的工作作風,說得少做得多,即使工作中做出成績,也不張揚,更不虛夸,讓人踏實放心。
以上分析我們可以清楚地看到,一個團隊事業(yè)的發(fā)展,一定是靠“會干事”的人,決不能讓“會來事”的干掉“會干事”的。團隊應(yīng)形成干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,誰“會干事”就賞識誰,就重用誰。這樣,團隊才會有正氣,有活力,有希望。同時,我們也不能否認,那些“會來事”的人,能做事的人也不少,關(guān)鍵是要引導(dǎo)他們從“會來事”轉(zhuǎn)向“會干事”。在這方面,領(lǐng)導(dǎo)責無旁貸。






