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?體制內(nèi)，中層副職需要成為“復(fù)合型”人才還是“專(zhuān)業(yè)型”人才
許多體制內(nèi)的干部，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位后，對(duì)于自己未來(lái)的成長(zhǎng)有許多的困惑，要想進(jìn)一步發(fā)展，需要具備復(fù)合型人才還是專(zhuān)業(yè)型人才的素養(yǎng)？要想回答此問(wèn)題，要從其形成、現(xiàn)實(shí)需求做綜合的判斷分析。?
一、復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才優(yōu)勢(shì)分析?
一是復(fù)合型人才的內(nèi)涵。所謂復(fù)合型人才，是一個(gè)員工對(duì)一個(gè)單位內(nèi)多個(gè)崗位甚至全面業(yè)務(wù)技能基本全面掌握。適合于任何多個(gè)或任何一個(gè)工作崗位。其復(fù)合型人才的培養(yǎng)，是基于一個(gè)員工對(duì)單位的全面了解和多崗位的工作經(jīng)歷所分不開(kāi)的。?
二是專(zhuān)業(yè)型人才的內(nèi)涵。所謂專(zhuān)業(yè)型人才，是一個(gè)員工僅對(duì)某個(gè)崗位或者幾個(gè)崗位的業(yè)務(wù)技能有所掌握，適合于一個(gè)或者有限的幾個(gè)工作崗位，其特點(diǎn)是對(duì)所從事的工作崗位或者相近的工作崗位的業(yè)務(wù)都能夠做到精通或者基本全面掌握、?
三是二者的共同特點(diǎn)。其一，都是通過(guò)艱辛的努力而得來(lái)的；其二，都是單位不可或缺的重要人才力量；其三對(duì)崗位的熱愛(ài)和敬業(yè)態(tài)度都是相同的；其四，所具有的技能都是在成為中層副職之前的必經(jīng)之路。?
四是二者形成的差異。其一，每個(gè)人的崗位經(jīng)歷不同所致，多崗位的經(jīng)歷有利于成為復(fù)合型人才；其二，每個(gè)人對(duì)其他崗位專(zhuān)業(yè)技能的關(guān)注度不同，關(guān)注度高的，對(duì)所掌握的技能就越全面；其三，每個(gè)人的精力不同，專(zhuān)業(yè)技能要求較強(qiáng)的崗位，專(zhuān)心致志攻克本崗位的技能，不易成為復(fù)合型人才。?
二、中層副職業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求?
一是中層副職的職責(zé)要求。不論復(fù)合型人才還是專(zhuān)業(yè)型人才，成為中層副職后，在做好本職工作的前提下，主要的工作精力要轉(zhuǎn)向管理，一方面履行好副職所分管的工作的管理；另一方面要協(xié)助好正職做好管理工作。也就是說(shuō)管理素養(yǎng)提升是自己加強(qiáng)和提高的重點(diǎn)和方向。?
二是中層副職業(yè)務(wù)技能需求。一名優(yōu)秀的員工成為中層副職后，對(duì)其業(yè)務(wù)技能的需求：其一，需要盡快適應(yīng)崗位需求，特別是到另一個(gè)單位任職的，在此之前，沒(méi)有接觸過(guò)或者完全不熟悉的，要在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到精通的水平，以適應(yīng)新崗位的需求；其二，要對(duì)本單位的技能全面精通，達(dá)到業(yè)務(wù)精干、獨(dú)當(dāng)一面的水平。以擔(dān)負(fù)起副職的職責(zé)；?
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