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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是受歡迎的好領(lǐng)導(dǎo)？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)容易，只要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位就可以了，但是當(dāng)一個(gè)稱(chēng)職甚至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)卻很不容易，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)或單位的核心，其認(rèn)知水平和綜合能力，直接決定了團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。想必大家都遇到過(guò)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)，他們的無(wú)能和折騰真是讓人苦不堪言，而這也恰恰說(shuō)明當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不容易。?
那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)呢？在我看來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力做好以下四點(diǎn)：?
1.下屬能夠完成好的事情，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不插手。?
領(lǐng)導(dǎo)一定要給下屬發(fā)揮才能的空間，讓下屬充分去表現(xiàn)，而不能事必躬親，凡事一竿子插到底。下屬只有有參與感和成就感，在工作上才會(huì)積極主動(dòng)，如果領(lǐng)導(dǎo)干涉過(guò)多，那下屬必然會(huì)出現(xiàn)“反正領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”的心態(tài)，進(jìn)而形成向上推責(zé)的惡性循環(huán)。?
當(dāng)然，哪些事情應(yīng)該放手讓下屬去做，而哪些事情應(yīng)該加強(qiáng)管控，領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)下屬的基本情況和能力素質(zhì)有一個(gè)充分、深入的了解，才能有所把握，否則肯定是很難界定的。?
2.下屬遇有困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要能給予指導(dǎo)。?
說(shuō)實(shí)話，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬都有這樣一種心態(tài)，只想有事的時(shí)候拿來(lái)就用，不想在日常工作生活中耐心幫帶，以致于相當(dāng)于一部分領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，稍不如意，就對(duì)下屬橫加指責(zé)，甚至破口大罵。誰(shuí)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，誰(shuí)都干不好工作。?
要知道，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上有兩層含義，一是帶領(lǐng)，二是指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)既要作為主心骨，把各項(xiàng)工作謀劃好，也要作為老師，在下屬遇有困難的時(shí)候，耐心幫帶，給予有效的工作指導(dǎo)。?
3.領(lǐng)導(dǎo)要有清晰的工作思路，凡事充分謀劃。?
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